Да/Нет/Точно нет.

Поймал удивительный инсайт на бизнес-мероприятии. Спикер рассказал прием — прекрасный, четкий. Про групповое принятие решений.

Простая ситуация. Собеседование на важную позицию. Ты гендиректор, решение твоё, но один принимать не хочешь. Зовёшь людей — групповое собеседование. Или любое стратегическое обсуждение: есть тот, кто обязан решить, и люди с совещательным голосом.

Какова их роль? Как строить коммуникацию?

Ответ очень красивый. По итогам обсуждения от людей с совещательным голосом ждём одно из трёх: да — поддерживаю, нет — не поддерживаю, но готов обсуждать, точно нет — вето, это решение принимать нельзя.

Работает так: нет можно перебить большинством или решением первого лица. А если кто-то сказал точно нет — без снятия этого возражения решение не принимается. В таком случае участник берёт на себя настоящую ответственность.

Я неосознанно делал что-то похожее, но оно было недодумано — и боль от этого я прекрасно чувствую.

Теперь оформлено. Это теперь в моём арсенале, буду внедрять именно в таком виде — и не только на работе. Очень круто.🔥

Я в MAX и VK. Подписывайтесь😉