Встреча с первым лицом.

В ближайшие дни еду на встречу с генеральным директором одной крупной компании. Называть не буду, но скажу: вы точно знаете этот бренд. Скорее всего, один из офисов этой компании есть в километре от вашего дома. Мультибрендовый ритейлер. Большой, без производства.

Встреча в рамках бизнес-форума. 60 участников, три часа. Доклад, интерактив, вопросы-ответы. Доступ к первому лицу — редкость. Казалось бы, готовься, формулируй, используй момент.

И вот тут у меня случилось странное.

Я поймал себя на том, что у меня нет вопросов. Вообще. Всё, что мне важно знать об этой компании — есть в открытых источниках или поддаётся нормальной разведке через Perplexity. Логика работы понятна. Структура понятна.

С одной стороны, хочется сказать себе: молодец, хорошо разбираешься.

Но с другой — это тревожный сигнал. Потому что отсутствие вопросов — это чаще всего закрытость мышления.

Продавать на встрече я не собираюсь. Продавать что-то гендиру, когда мы уже работаем с его подчиненными на 3–4 уровня ниже — глупо.

Но тогда зачем ехать? И что спрашивать? Я в реальном затруднении. Не кокетничаю.

Накидайте вопросиков в комментарии — что бы вы спросили у гендира крупного ритейлера, если бы у вас была такая возможность?

Я в MAX и VK. Подписывайтесь😉