Если годовую стратегию написать в декабре и чекнуть через год - она не сработает

На практике стратегия будет жить и иметь шанс на реализацию только когда к ней регулярно возвращаются. Минимум — раз в квартал. Чтобы посмотреть: что реально получилось, где цифры не сходятся и что нужно подкрутить
Потому что рынок, к сожалению (или к счастью), меняется быстрее, чем наши презентации и планы в ексельках.
И сильные управленцы - это не те, кто может собрать идеальный план, а те, кто умеет вовремя его скорректировать и подправить так, чтобы прийти к точке Б в обозначенный срок

Поэтому мы с командой практикуем регулярные квартальные встречи, обязательно оффлайн. Съезжаемся из разных городов и сверяемся:
Куда мы реально движемся
Что из того, что мы напланировали, уже не актуально
Где мы тормозим сами себя

А потом придумываем, что нужно сделать, где усилить, а где оптимизировать, чтобы будущее, которое мы себе спрогнозировали, стало реальностью. И каждый раз ловим какие-то новые коллективные инсайты
Очень вдохновляет, что с каждой такой встречей команда управленцев становится более слаженной и сработанной

Хотелось бы вставить в пост командное фото, но нам было не до фотосессии)