Как выстраивать маркетинг в молодой и амбициозной ИТ-компании. Интервью с основателем «МойОфис» Дмитрием Комиссаровым

Компания «Новые облачные технологии» (бренд «МойОфис») была создана 10 лет назад с весьма дерзкой целью – разработать пакет офисных приложений для работы с текстами, таблицами, презентациями, почтой и отвоевать значительную часть рынка у монополиста – корпорации Microsoft.

Заявленные на старте амбиции подкреплялись не только опытной командой разработчиков, но и ярким маркетингом. Сегодня можно констатировать, что «МойОфис» - самая молодая компания, вошедшая в Топ-10 игроков, наиболее успешно продвигающих свои ИТ-продукты и участник маркетинговой программы РФРИТ по продвижению ПО.

О задачах, которые акционеры «МойОфис» ставили перед маркетингом, и о том, как эти задачи менялись с течением времени, в интервью каналу «Продвигай ИТ» рассказал основатель компании Дмитрий Комиссаров.

Расскажите о задачах маркетинга «МойОфис» на начальном этапе.

В первую очередь, нужно сказать, что для создающейся компании, для стартапа задачи маркетинговых коммуникаций и продвижения являются ключевыми.

Важно понимать, что основной конкурент «МойОфис» — это Microsoft с практически безграничным ресурсом. В связи с этим для нас было критично с самого начала иметь в маркетинге максимально профессиональных людей, имеющих опыт реализации больших интересных проектов. Мы их долго искали и хантили.

Примерно через 1,5 года после создания компании работу по выстраиванию коммуникаций «МойОфис» возглавила Лилиана Пертенава, которая пришла к нам из Runa Capital. Под ее руководством были выполнены задачи по построению бренда и по обеспечению узнаваемости, по вхождению компании на рынок.

Далее, когда первоначальные задачи были решены, более широким спектром маркетинговых задач «МойОфис» занялась Лина Удовенко, которая до этого участвовала в построении бренда Yota.

Продолжение 👇👇👇