На HR EXPO PRO Людей вместе с Александром Гальчиным мы говорили о том, почему привычные линейные методы всё хуже работают в мире высокой неопределенности.

Долгое время управление строилось на простой логике: проанализировал прошлое - построил прогноз - составил план - получил результат.

Но сегодня будущее всё чаще ведет себя как нелинейная система. Маленькое событие может изменить целую отрасль, а многолетний опыт уже не гарантирует правильных решений.

Поэтому современному лидеру важно не только анализировать данные, но и развивать способность чувствовать возникающие возможности.

На нашей сессии мы обсуждали несколько важных идей.

Одна из них - точки бифуркации. Это моменты развилки, когда даже небольшое решение, случайная встреча, новая технология или вовремя замеченный слабый сигнал могут радикально изменить дальнейшую траекторию человека, команды или компании.

Мы говорили о слабых сигналах, интуиции, стратегической тишине и о том, как замечать изменения еще до того, как они становятся очевидными для всех.

Было много разных интересных практик. Например, мы раздали каждому участнику по одной изюминке. Задание было такое: в течение минуты медленно смаковать ее, не отвлекаясь и не переключая внимание ни на что другое. Всего минута!!

Но уже через несколько секунд многие замечали, как внимание начинает убегать: к рабочим задачам, сообщениям, встречам, планам на вечер или просто к происходящему вокруг.

После упражнения мы задали вопрос:

«Если мы не можем удерживать внимание на одной изюминке в течение минуты, как мы собираемся удерживать внимание на трехлетней стратегии трансформации?»

Этот эксперимент был не про медитацию.

Он был про один из самых дефицитных ресурсов современного лидера - внимание.

На флипчарте нашей сессии рядом оказались слова: «точка бифуркации», «слабые сигналы», «чувствовать будущее», «интуиция», «внимание», «стратегическая тишина».

Они говорят об одном: в мире высокой неопределенности лидерство всё меньше связано с контролем и всё больше со способностью замечать то, что только начинает зарождаться, и удерживать внимание на действительно важном.

Для нас эта сессия стала лишь небольшим фрагментом гораздо более объемной программы о нелинейных методах работы с будущим.