На всех эфирах с экспертами мне важно уходить от красивых теорий — мы говорим только о том, что действительно работает.

Таким прикладным и полезным получилось и новое интервью про управление IT-командами без иллюзий. Вместе с гостями мы честно разбирались, почему одни команды показывают реальные результаты, а другие лишь создают видимость бурной деятельности.

Моими гостями стали:
Владислав Носковец, CEO CareerStation, ex-CPO ProductStar, ex-Lead Product в Т-Банке, карьерный консультант и автор Telegram-канала «Твой Ментор».
Денис Сметнев, сооснователь Skyeng и маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ.

Во время эфира мы обсудили вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый IT-руководитель:
как отличить настоящую эффективность команды от имитации работы,
какие признаки выдают скрытую перегрузку сотрудников задолго до выгорания,
как сократить лишние коммуникации и вернуть команде фокус,
что действительно важно при найме, кроме технической экспертизы,
где проходит граница между делегированием и потерей контроля,
почему масштабирование часто ломает даже сильные процессы,
как стиль лидерства влияет на команду на разных этапах развития бизнеса,
какие управленческие решения помогают проходить кризисы без лишних потерь.

Классный инсайт, который можно вынести из этого эфира — отсутствие универсального стиля управления. То, что помогает одной команде расти, в другой ситуации может стать причиной перегрузки, конфликтов или потери эффективности. Именно поэтому руководителю важно понимать собственные сильные стороны, ограничения и привычные модели поведения.

Посмотрите интервью в полном формате на одном из сервисов и возвращайтесь ко мне с обратной связью, я буду ждать:

YouTube
Рутуб

LinkedIn

А сегодня я хочу спросить у вас: замечали ли вы, что порой именно стиль управления руководителя становится причиной скрытого выгорания команды? Делитесь своими наблюдениями в комментариях.