Иногда так бывает: готовишь большой материал, вкладываешь в него много мыслей, он выходит в одном из ведущих профессиональных изданий… а потом жизнь несется дальше, и ты даже не успеваешь им поделиться 👀

Именно так произошло с моей статьей, которая уже давно опубликована в федеральном издании «Управление персоналом». Перечитала ее сегодня и поймала себя на мысли, что хочу поделиться с вами этой темой здесь.

Даже сейчас, в 26 году, руководители по-прежнему пытаются бороться с выгоранием сотрудников бесплатными фруктами, корпоративами, дополнительными выходными или новой кофемашиной. Но если в компании нарушены сами принципы управления, это не лечение, а временное обезболивающее.

Главная мысль моей статьи заключается в том, что выгорание — это не история про слабых сотрудников, а показатель того, как устроена система управления.

Если руководитель хочет действительно изменить ситуацию, недостаточно мотивировать людей. Нужно менять то, как принимаются решения, как распределяются задачи, как строится коммуникация и насколько безопасно сотрудникам говорить о проблемах.

В статье я разбираю несколько шагов, которые помогают остановить движение команды к коллективному выгоранию. Прочитать ее можно здесь: https://www.top-personal.ru/magazine.html?893

Буду рада, если материал окажется полезным тем, кто сегодня управляет командами.

А как вы считаете: выгорание чаще рождается внутри человека или его все-таки создает система, в которой он работает?