Не бросайте лучших сотрудников без внимания

Не часто, но все же бывает, что у вас появляется человек, который закрывает свои задачи полностью и максимально самостоятельно. Прям вот, ставишь цели, берешь сроки и получаешь результат, и так раз за разом. В итоге, у многих руководителей создается соблазн сократить регулярные встречи с таким человеком, мол и так все хорошо, есть и другие люди, которым нужна помощь и внимание. Я категорически не советую так делать. И вот почему:

1. Теряется контакт. И со временем тот, кто хорошо понимал ваши цели и приоритеты, может уйти не в ту сторону и вы получите не предсказуемый результат.

2. Такие люди обычно хорошо понимают вас и эффективны в вашем понимании, значит их мнение ценно и нужно постоянно быть с ними на связи, чтобы получать обратную связь, советоваться и самому получать полезные озарения.

3. В целом, человек тоже может не правильно понять, почему вы не тратите на него время. Даже если вы ему объясните в чем смысл, это ещё не значит, что он с этим согласится. Может создаться впечатление, что вы бегаете от него и не хотите участвовать в его делах. Ведь все равно есть какие-то проблемы, которые без влияния на команду можно обсудить только с руководителем, просто выровняться по своему движению или поговорить, чтобы не терялся контакт. Это все важно и ценно для человека (возможно не для всех, но для большинства).

Старайтесь уделять внимание своим подчинённым вне зависимости от того, справляются они со своими задачи самостоятельно или нет.

Если нужна консультация по работе с вашей командой, пишите запрос в нашего бота.

Максим Шаламов
#руководителю #управлениекомандой #ит #менеджмент