Провал неминуем, если руководитель не умеет это

Очень часто перед сложными задачами мы начинаем придумывать, почему это сделать нельзя или сейчас не получится. Мы готовим себя к неудаче, чтобы было не так больно. Сложно, и так сойдет, ни у кого не получается и т.д. Я могу точно сказать, что руководителю так делать нельзя. Вы, как руководитель, не имеете права настраивать себя и команду на неудачу. Вы должны держать настрой и транслировать в свою команду, что вы все сможете, успеете и это реально. Даже если вас грызет сомнение, в команду вы должны транслировать только настрой на успех и не давать людям погружаться в тяжелые мысли.

Все свои самые трудные запуски я прошел благодаря этому. Вы, как лидер и руководитель, имеете большое влияние на моральный настрой команды. Если они увидят, что вы не верите в успех или расклеились, то все рассыпется. Сложное, а еще и сжатое по времени начинание вы не осилите. Опустив руки, люди, даже сидя на работе по 16 часов, не сделают особо много работы. Все будут отвлекаться, работать медленно, будут подавлены и постоянно конфликтовать. Никто не любит бессмысленные и заранее провальные начинания. Верить в успех и настраивать команду на успех критически важно и одна из ваших важнейших обязанностей, как руководителя.

Даже если что-то не получится, вы пройдете этот этап максимально продуктивно и минимально стрессово для себя (стресс будет в таких релизах в любом случае, но можно сильно минимизировать издержки и увеличить удовлетворенность и производительность). 

Если хотите лучше научиться работать с людьми, то мой учебник для начинающих руководителей как раз даст вам всю необходимую основу.

Максим Шаламов
#руководителю