Как я понял, что необходимо растить людей

Есть немало споров нужно или нет растить людей, окупается это или нет. Давайте я расскажу о своем опыте и потом сделаю вывод. Мне очень повезло и я нашел людей, с которыми мы на одной волне и работаем уже лет 8 вместе. Это очень помогает браться за самые сложные задачи и решать их.

Было время, когда мы втроем запускали проекты, делая все руками с минимальной помощью от остальных участников команды. Проекты росли и становились сложнее и интереснее. Стало понятно, что мы не можем сделать все, а с рынка взять много готовых мотивированных профессионалов не получится. Так мы начали инвестировать в людей и получили отличные результаты.

С дальнейшим ростом развития под собой только исполнителей стало недостаточно, все управление в себя тоже не завернешь и ты начинаешь растить руководителей. Кто искал лидов и позиции выше понимает насколько мало готовых людей ищет работу, учить точно придется.

Поэтому я считаю, что вопроса нужно ли учить людей даже не стоит, учить людей придется в любом случае. Помимо понятной пользы для вас, есть еще немаловажные аспекты. Вы получите более низкую текучку и более мотивированных людей. Потому что все любят, когда их ценят, в них верят и в них инвестируют. Конечно люди будут уходить, но в целом вы будете закрывать свои потребности, плюс есть большая вероятность, что эти люди позже снова захотят с вами поработать.

Больше о росте под собой людей, я писал в своем учебнике для тимлидов. Также, как и о делегировании полномочий, без которого при росте команды тоже не обойтись.

Максим Шаламов
#руководителю