Ровно год назад я создала этот канал "HR мама".

Первый пост был про Питер и мою подругу Анну Савчук 🥰

Тогда я поставила для себя внутренний KPI — писать по одному посту в день.

Что мне дает этот канал?

Ничего и очень много одновременно.

Ничего — я не соглашаюсь на публикации никакой рекламы. Все и всё, о чем я пишу, — это моя добрая воля и интерес, но не коммерция.

Очень много — я могу рассказывать о себе, об интересных людях и событиях, ко мне притягиваются "свои" люди и идет какой-то важный и незаметный обмен новостями, мыслями, энергией.

Люблю 💘 вас всех, даже молчунов

Подайте любой знак, если мне нужно продолжать 😇😇😇

Каждый из этих ребят — уже автоматически мой любимчик 🥰🥰🥰

Порядочные, умные, индивидуальные, немного стеснительные, открытые новому и бесконечно готовые к победам! 🚀🚀🚀

Это такой мощный сплав энергии, молодости и мудрости.

Сегодня сходили с одним из моих "Поколенцев" на конфренцию "Прорыв".

Саша очень классный! 💚💛🩷💜🩵 Заканчивает 11 класс, скоро важный этап в жизни — сдача ЕГЭ и выбор ВУЗа.

Сегодня он отлично справился со стеснением — знакомился с новыми интересными людьми и даже задал вопрос спикеру (в этот момент на него были направлены все софиты и все зрители ему хлопали и очень поддерживали). Крутой, короче 👍👍👍

Это его первая конференция, судя по всему, ему понравилось 🥰

Пусть у них все получится 🙏🙏🙏

P.S. Саша из подмосковного города Щёлково, где я тоже родилась.

Угадаете, где мы?

На фоне роста напряжения во внешней среде — падение продаж, налоги, давление на маржу, неопределённость — внутри компаний начинает происходить очень интересная вещь. Даже у сильных и устойчивых бизнесов резко растёт уровень конфликтов внутри команд. Люди быстрее раздражаются, сложнее договариваются, жёстче реагируют на обратную связь. Любое пересечение функций начинает искрить.

И многие ошибочно думают, что проблема в коммуникации и нужен тренинг по конфликтам – научить людей «правильно разговаривать», добавить активного слушания и экологичной обратной связи. Но проблема обычно глубже.

Внешнее давление просто начинает подсвечивать всё, что раньше бизнесу прощал рынок:
– неясные зоны ответственности
– слабые договорённости
– скрытую конкуренцию между функциями
– перегруженных руководителей
– систему, где решения принимаются ситуативно
– накопленную усталость людей.

Поэтому сегодня конфликт — это часто не про эмоции, это симптом того, что старая управленческая модель перестала выдерживать уровень сложности бизнеса.
И здесь плохая новость для многих руководителей: классический тренинг по конфликтам редко решает проблему. Потому что нельзя «научить людей не конфликтовать», если внутри компании:
– непонятно, кто за что отвечает;
– правила игры меняются по ситуации;
– решения зависят от настроения или силы влияния;
– руководитель работает вечным арбитром между взрослыми людьми.

Люди всё равно будут конфликтовать, просто уже более вежливо и, возможно, ещё более токсично.
Самое важное, что стоит понять в 2026: рост конфликтов внутри команд – это не всегда признак плохих людей или плохой культуры. Очень часто это сигнал, что бизнес упёрся в предел своей текущей системы управления. И в итоге бизнес разрушает не внешняя среда, а внутренние разногласия, которые компания слишком долго считала «рабочими нюансами».

Потому что рынок редко убивает бизнес мгновенно. Гораздо чаще бизнес сначала теряет способность: договариваться; быстро принимать решения; держать общее направление; и выдерживать напряжение без внутренней войны. А финансовые последствия приходят уже потом.

(Виктория Добровольская)

РАБОТА МЕЧТЫ — ЭТО НЕ СЛУЧАЙНОСТЬ

+ карьерные консультанты, которые помогают понять, куда двигаться дальше
+ профориентация: если есть сомнения «моё / не моё»
+ HR: как пройти отбор и выделиться
+ возможности по всему миру
+ помощь в поиске работы и разбор резюме
+ вакансии на удалёнке в разных сферах

Собрали с коллегами все это в одну папку, дарю её вам

подписаться🎁 @addlist

💌 записать свой канал в папку тут

Канал для женщин-предпринимателей попросил меня дать комментарий на актуальную для них тему — про создание и развитие профессиональных сообществ.

Верю, что этот опыт будет полезен для женщин из разных областей бизнеса, любого возраста вне зависимости от их места жительства.

Просто нужно внимательно подумать про себя, свои цели, опыт и адаптировать под них эту возможность.

@e_Commerce_TG391

Приятно, что в комментариях к посту женщины активно реагируют, задают вопросы, дают обратную связь.

Папка каналов про HR и карьеру


Собрали с коллегами новую папку для HR, руководителей и тех, кто хочет расти в карьере.
Внутри — каналы про найм, карьерный рост, сильные команды, развитие сотрудников, рынок труда и реальные кейсы из сферы HR.

Хотите открыть для себя полезные и сильные каналы — добавляйте папку 👇

@addlist

6. Любому человеку периодически хочется пожаловаться (на что-то), это нормальная реакция, мы устаем, хочется выплеснуть стресс, получить поддержку. Отделяйте тех, кто вас поддерживает ОТ тех, кто отравливает вас. В каждой рабочей среде почти всегда появляются люди, которые не столько поддерживают, сколько аккуратно подкармливают ваш негатив.

Каждый раз после такого разговора стоит спрашивать себя: мне стало легче и яснее — или меня просто ещё глубже затащили? Не погружайтесь в это - чаще это не ваша жижа с негативом, а того кто «поддерживает».

7. Ну и самое главное - счастливый человек, человек, у которого есть опора внутри - воспринимает все легче что ли? Я понимаю, что когда я стабильна, когда мне не тревожно - я многое воспринимаю намного легче, чем в тревоге и стрессе или чрезмерной нагрузке. Но бывает так, что у человека в семье что то не то, в отношениях, а он почему то выход этим негативным эмоциям ищет (и находит) на работе. Когда эмоции на работе начинают захлёстывать, иногда полезно спросить себя: а на кого я на самом деле злюсь, но не разрешаю себе злиться? (на плохо учащегося ребенка, на болеющую маму, на не помогающего супруга..). Старайтесь не создавать себе еще одно поле боя - на работе, пусть работа останется ресурсным местом - не нагружайте ее тем чего там нет. Не вымещайте свою неудовлетворенность каким то аспектом жизни (все мы человеки и постоянно где-то сбоит и ломается и все контролировать невозможно) на коллеге или начальнике. Контролируйте свой уровень счастья и работайте над ним

Я по-прежнему считаю, что работа и профессионализм делают нас красивыми людьми. Работа может быть местом силы, созидания и достоинства. Но для этого не надо превращать её в ещё одну зону сражений. Так что работаем комфортно и даем работать другим.

(Айгюн Курбанова)

Это всего лишь работа

Сейчас расскажу мысль о работе, которая, к сожалению, пришла ко мне только тогда, когда я стала работодателем. Если бы я поняла это раньше, в найме, нервных клеток сохранилось бы очень много. И звучит это - «это всего лишь работа»

Что это значит? Люди часто подмешивают в рабочие отношения то, что к работе напрямую не относится: старые обиды, тревогу, страх быть отвергнутыми, потребность всем нравиться, ожидание, что руководитель должен быть почти идеальным родителем. Чтоб работа была комфортна, надо:

1. Отращивать принятие других. Все мы люди. Все совершаем ошибки, все косячим, бывают дни когда совершенно не хочется работать. Бывает, что принимаем не идеальные решения. Бывает семейная ситуация. К себе мы часто просим снисхождения: я устала, у меня сложный период, я ошиблась, я не успела. А к другим — особенно к руководителям — предъявляем почти нечеловеческие требования: всегда быть спокойными, справедливыми, внимательными, позитивными, всё помнить и никогда не ошибаться. Принять несовершенство подчиненного намного легче, чем начальника. Хотя круг забот подчиненного явно меньше, чем у начальника. А вот с этого принятия - я работаю с людьми (а не роботами), я человек и мой начальник тоже человек - может прийти дзен и спокойствие

2. Сходите к психологу. Работа правда не место, где вы свои тараканы демонстрируете. Все эти «я защищаю свои границы» - там, где никто на них не нападает, а просто ставит перед тобой задачу, «со мной общаются токсично», когда тебе в сотый раз показывают на одну и ту же ошибку или «меня не любят» - если вас критикуют - это задачи, которые точно не надо решать на работе. Работа это место, где мы можем творить, реализовывать все лучшее, на что мы способны, ну и денег заработать конечно. Да, должно быть комфортно, но работа это работа, а не семья и не друзья.

3. Признайте за другими право принять СВОИ решения и что они не всегда могут совпадать с вашими даже супер-пупер предложениями. Да, вы в теме, и вы может и знаете лучше как надо сделать, но человек, который принимает решение а) видит свой блок контекста и чаще он не зная детали, знает как стратегически правильнее делать (чаще это более сложнее для исполнителя), б) может через свои ошибки учиться - см пункт 1 в) если не принимает ваше решение - это НЕ означает, что он вас не любит, не уважает, не ценит и прочее. Сказали один раз, аргументировали, обозначили риски — дальше важно уметь остановиться. Потому что бесконечное сопротивление редко улучшает решение, но почти всегда портит отношения и забирает силы.

4. При этом это не советы как терпеть. ТЕРПЕТЬ не уважаемого вами начальника не надо. Если вы не чувствуете, что готовы подчиняться его решениям, что работая вместе вы не учитесь новому и не становитесь сильнее как профи - то надо уходить сразу. Не надо терпеть культуру, которая вам не близка, продукт, который вы не уважаете. Никакие деньги не стоят того, чтобы терпеть. Я скорее про не усложнять жизнь себе и другим.

5. Отдельная тема — позиция “вы делаете вид, что платите, а я делаю вид, что работаю”. Я понимаю, откуда она берётся, но это очень разрушительная сделка — прежде всего с самим собой. Во 1 потому что чаще всего работодатель не считает что он делает вид что платит, а платит или по заслугам или сколько может (сколько стоишь или сколько заработано). А во 2 - Человек, который не работает нормально, потому что ему кажется что ему мало платит - он на самом деле понимает, что обманывает других, а это саморазрушающее чувство. Уважайте себя и других - освободите место тем, кто будет работать, а не заниматься фикцией, в глубине души понимая что обман раскроется и вас уволят.

Продолжение в следующем посте👇

Одни каналы каждый день дают шум, мотивационные цитаты и «успешный успех».

Другие — помогают нанимать сильнее, управлять спокойнее, расти быстрее и принимать решения увереннее.

Мы собрали подборку каналов для тех, кто хочет быть на шаг впереди:
🔹 HR и рекрутинг — найм, адаптация, удержание, рынок труда
🔹 Управление командами — мотивация, конфликты, процессы, эффективность
🔹 Руководителям — лидерство, стратегия, делегирование, принятие решений
🔹 Карьера и рост — переговоры, личный бренд, переходы, повышение дохода
🔹 Soft skills и коммуникации — как договариваться, влиять и не выгорать

Это не просто список каналов «на всякий случай».
Это рабочая подборка для тех, кто управляет людьми, строит систему или хочет вырасти в профессии.

Сохраните пост, подпишитесь на полезные каналы и проверьте через месяц:
в вашей ленте станет меньше хаоса — и больше идей, которые можно применять сразу.

👇
Забрать папку

Знакомьтесь — это Егор Егоров!

Мы с Егором вместе работали в одной известной международной компании, которая занимается HR-консалтингом. В какой-то момент он нас всех удивил, когда решил уйти из консалтинга и заняться мебелью.

Да, необычное решение! Но когда я посмотрела на его первые работы, мне все стало понятно. Дерево, с которым он работает, как будто живое. Каждая вещь интересным характером — простая рама для зеркала, винный бар или сложный стол с резными ножками. А может, просто руки золотые?

Не все коллеги тогда поняли его — оставить теплый "корпортивный" мир и променять на путь "свободного художника"? Нашёлся первый большой клиент — они с женой купили новую квартиру и попросили Егора сделать почти всю мебель для нее (не считая чего-то крупного типа кроватей и платяных шкафов).

Прошло несколько лет с того времени, чтобы можно было оценить правильность принятого решения. Но и Егор — достаточно мудрый и зрелый человек. Поэтому он принял Соломоново решение и не стал выбирать между "или - или", а взял сразу все.

Сейчас он занимает должность директора по персоналу в управляющей компании крупного холдинга. Он сразу сказал своему нынешнему работодателю, что у него есть свой бутиковый бизнес — студия по созданию и реставрации мебели и доминантных предметов декора.

Все процессы налажены, есть надёжная команда, но это важная часть жизни, от которой не хочется отказываться. Они отнеслись с пониманием — занимайся, если основной работе не мешает!

А у вас есть секретное хобби, которое отражает ваше творческое alter ego? 💙