Мечта о «выйти из операционки, микроменеджмента, нанять операционного директора" - самая частая боль в опросе. Часть 1. 1??

Вторая по частоте - чтобы я писал не теорию из книжек, а свой опыт. Ок, погнали, жду 30 , чтобы продолжать

За последний год мы 6 раз проходили историю со сказочным операционным директором суммарно. В 3 разных компаниях. Это не работает в стартапах, особенно растущих.

Не буду писать почему. Напишу сразу решение, как построить систему в компании, которая бы управлялась топами, компания росла, клиенты счастливы, сотрудники счастливы, у учредителей есть время и деньги.

Это возможно.

Наши шаги, как мы это делаем уже в 4 своих компаниях:

Голова фаундера:
-самое слабое звено в компании это всегда учредитель (и)
-десятки часов психологии
-у нас есть 3 психолога в обойме, к кому я отправляю
-правильное окружение
-обучение #нюансам бизнеса (скоро выйдет курс для тех, кто не в нашей группе Прорыва)


Партнерское соглашение
-встреча учредителей с психологом (2-4 часа)
-встреча учредителей (от 6 часов)
-выработка личной стратегии на 15 лет
-синхронизация по целям
-документ с ответами на каверзные вопросы
-корп договор с нашим юристом

Стратегия (правильная, а не что обычно заворачивают в это слово)
-признание слабых сторон
-сильных сторон
-конкурентов и рынка
-миссии
-дизрапт решение (в беспрецедентность вашего преимущества перед другими??)
-нетворк
-продукт
-выработка комбинаторики на 1 год и на 5 лет

Хороший HR-процесс
-сильный hr бренд группы
-сильный hrbp нанимает рекрутеров
-есть тексты рабочих вакансий
-есть понимание каналов под должности
-есть канбан, скрипты
-понимание и описание портретов топов, вплоть до внешности и архитипа
-типирование
-проверка и приемка hrbp, топами, СЕО

Архитектура совета директоров
-СЕО
-HRBP
-директор производства/отгрузки
-директор коммерции
-директор по маркетингу
-директор по продукту (если СЕО не человек-продукт или один из учредителей)

#команда

Не забудьте подписаться на канал??
Стратегия Скуратовского