Мечта о +400% производительности команд будоражит всех руководителей и предпринимателей.

Читал недавно SCRUM Сазерленда. Уже года 3-4 использую, но не осозновал нюансов. Которые так критически важны.

260 страниц книги автор приводит доказательства из своей жизни и научных экспериментов, что:
- гениальная личность и посредственная - разница в КПД х10
- слаженная команда и посредственная - разница х2000
- почти все в мире создают команды, а не личности. предприниматели часто мыслят категориями личностей, а мир - он про команды ??
- команды должны быть автономны и самодостаточны. Не более 7 человек, далее КПД падает кратно.
- Фокус. переключение контекста дороже самого контекста. Делать 1 проект в момент времени выгодне, чем 2+ параллельно.
- система определяет результат, а не люди. нет плохих исполнителей, есть плохая Система (интересный научный эксперимент, где доказано, что каждый из нас бы убивал евреев в газокамерах, если бы был в той Системе, а не только немцы как раса такие плохие)
- самая отстающая команда стала передовой в его Академии, после того как применила принципы SCRUM
- то, что некоторые называют трекером, называется скрам-мастер. это ключевой элемент КПД SCRUM системы, который следит за культурой и помогает участникам самим уменьшать препятствия на каждой новой итерации (спринт)
- SCRUM система может масштбаироваться на уровне команд (больше команд из 7 человек, делающих что-то одно в рамках большой организации)
- спринт 2 недели
- лучшая оценка сроков не в часах, а в очках чисел Фибоначчи (1-2-3-5-8-13-21)

И только 2 страницы - принципы SCRUM методологии.

Накидайте огней, если было полезно

#команда