Ну наконец-то Telegram выкатил долгожданное обновление: можно удалять спам-реакции в комментариях! И банить тех, кто их ставит.

А ещё появилась статистика опросов с разбивкой по времени. Сразу стали заметны накрутки голосов (которые делаются чаще не админами, а кое-какими заинтересованными лицами). В качестве примера — прекрасный кейс от смм-лида Точка Банка про опрос, в каких мессенджерах у вас ведётся рабочая коммуникация 😏

Люблю телеграмовское PR-сообщество за дружность и лёгкость на подъем 🫶🏻

PR Perfect организовали очередной движ — весеннюю пиар-карту) Меня тоже включили в список «каналов, которые формируют коммуникационный рынок».

Спасибо, и пусть весны на душе будет ещё больше ❤️

И, собственно, приглашаю моих подписчиков из компаний, оказывающих услуги в ИТ, маркетинге и диджитале, подать данные в Рейтинг Рунета—2026 🙂

Срок приёма продлён до 5 июня, но процесс кропотливый, особенно в первый раз, так что месяц это не так уж много.

В этом году к публикации готовится 49 рейтингов, включая 13 айтишных (заказная разработка, интеграция, техподдержка, CRM, 1C, ИИ, чат-боты, аутстаффинг и пр.)

РР не претендует на то, чтобы быть картой рынка. В первую очередь это сервис, призванный помочь заказчику подобрать подрядчика под любой специфический запрос. Быстро найти компании с конкретным проверенным опытом: работы с отраслью, размером бизнеса клиента, инструментами, площадками и множеством других параметров.

Участие, как всегда, бесплатное, но расплатиться придётся временем на заполнение данных. Но (заскриньте этот твит) из всех доступных в 26-27 гг. способов продвижения у этой инвестиции точно будет самый высокий ROI.

А ещё для подрядчика это способ лучше понять себя и своё место на рынке. Полезно будет большим и маленьким, широким и нишевым.

Если вам нужно больше аргументов — посмотрите эту презентацию (я всю душу в неё вложила!))

Задавать вопросы, ныть и шутить можно в сообществе РРазговорная или у меня в ЛС)

Всё о том, как податься, тут.

А если вы уже участник, то приходите к нам во флешмоб, мы там кое-что раздаём! 😉

В рабочие дни меня совсем не хватает на то, чтобы успевать здесь делиться происходящим. А делиться хочется. Поэтому, видимо, какое-то время посты будут чаще по выходным)

На днях в чате участников Рейтинга Рунета на 2,6 тыс. человек публиковала отчёт о том, как идёт кампания по анонсированию участия в РР.

За последние пару недель вышли или вот-вот выйдут:
— 25 постов в каналах суммарно на 25+ тыс. просмотров (подписчиков тут даже не считаю)
— 15 сообщений в чатах суммарно с 27+ тыс. участников (везде с согласия админов или от их лица)
— 11 email-рассылок на 50+ тыс. получателей
— 3 рассылки в ботах на 4,5 тыс. получателей
— 9 анонсов на внешних сайтах

Это всё тематические и агентские сообщества, ассоциации, медиа, крупные компании, сервисы, форумы, премии, каналы участников РР и членов экспертных групп.

В этих цифрах ноль рекламных бюджетов, но много партнёрских договорённостей, взаимоподдержки и давней и новой дружбы.

Бонусом прилетело уже шесть (🫠) предложений сделать совместное исследование и/или вебинар или чего покрупнее.

От количества новых знакомств и диалогов у меня слегка голова кругом). Я всегда любила налаживать связи и договариваться, и предвкушала, что в РР этого будет ещё больше. Признаюсь, за этот месяц общения было столько, что пару раз я ловила ощущение сродни сенсорному перегрузу и мысль «бойся своих желаний» 😄 Но потом я отхожу и снова радуюсь новым контактам и возможности организовать очередной вин-вин)

При этом мне всё ещё кажется, что охват недостаточный, и вообще весомая часть этих партнёров давно сотрудничали с РР. Но я взяла на себя всю коммуникацию, упорядочила опции и расширила список (надо же признавать свои достижения, правда?))

Даже там, где заход холодный, конверсия из предложения в договорённости шикарная: пока что ушли в отказ или игнор единицы. Чаще всего кому ни напишешь — очень живой и позитивный отклик, и это невероятно подпитывает. ❤️

Сейчас в основном сосредоточились на тех, у кого значимую долю аудитории составляют компании-подрядчики. И даже среди них обошли ещё далеко не всех, кто мог бы откликнуться. Дальше в планах — те, кто объединяет заказчиков, и кому будет релевантно рассказать о выходе РР—2026 и аналитике рынка, которую мы будем готовить по собранным данным.

Я пришла в самый горячий период у РР, это всегда весна и первая половина лета. Поэтому пока что всё немного в режиме пожара. Но зато уже есть много наработок, как всё это лучше систематизировать на следующий год)

Ну и да — если у вас есть аудитория и точки пересечения с РР, напишите мне, мы найдём чем вас деятельно отблагодарить 🫶

Прошлой осенью я проходила программу Наили Аглицкой по изучению ИИ. Она (программа) тогда заинтересовала меня по двум причинам.

Во-первых, это был первый увиденный мной образовательный трек, в котором не было кричащих формулировок про «научим автоматизировать рутину», «сделаем эффективнее» и «вы сможете избавиться от раздражающих задач».

Меня уже тогда от этих заезженных обещаний подташнивало. Потому что считаю это чистой воды манипуляцией: неважно, кому ты делегируешь, ИИ или человеку, если делать это без понимания сути задачи и из-за желания спихнуть с себя работу и ответственность, то на выходе всё, что ты получишь — это драматическое ухудшение качества. Перспектива с помощью ИИ высвободить какое-то время в ущерб качеству меня категорически не устраивала.

Я верила, что наверняка можно как-то иначе, можно усилить результат, а не ослабить ради экономии. Но для своих задач — не понимала, как. И эта программа впервые пообещала мне именно этот фокус.

Второе, что меня привлекло — это коммуникационный бэкграунд Наили, много лет опыта в PR и маркетинге. В её программах и контенте чувствуется оптика гуманитария, и какой же это кайф, находиться в общем контексте. Это выражается и в подаче, и в разбираемых кейсах применения, и в мышлении, и в тех рисках, на которые она обращает внимание.

От программы я осталась в полном восторге, как вы поняли)

Она во многом про сдвиг в мышлении: как смотреть на свои задачи принципиально иначе. Не делать из ИИ костыль к ранее существовавшему личному процессу, а построить вокруг ИИ новый. С помощью саморефлексии выявлять собственные паттерны и навыки и уже их масштабировать.

Меня Наиля заражает своим бесконечным любопытством: а что ещё можно придумать, не просто делегировать, а сделать принципиально новое, ранее недоступное без технологий.

Отдельное удовольствие мне доставил процесс обучения: это было совместное групповое исследование, своего рода приключение. А периодические онлайн-встречи в комьюнити выпускников — это идеальное анти-FOMO: они позволяют оставаться в контексте глобальных изменений в ИИ-инструментарии и отделять новости, которые действительно меняют правила игры, от инфошума про мелкие обновления.

В мае собираюсь уже на второй курс — углубленный про ИИ в коммуникациях. Жду с предвкушением)

И от души рекомендую подписаться на канал: кейсы, которые Наиля там разбирает, часто вдохновляют на сборку чего-то для себя, а еще заставляют по-новому посмотреть и на возможности ИИ, и на риски его использования.

ICT.Moscow выпустили обновление своего Хаба аналитики — инструмента для всех, кто так или иначе соприкасается с данными по ИТ-рынку.

Портал уже давно аккумулирует профильные исследования в «полном метре», с документами и презентациями. А теперь там же доступна и разного рода статистика из ряда сервисов, публичные отчеты ИТ-компаний, экспресс-аналитика и другие полезные цифры.

Для пиарщиков вижу как минимум три полезных сценария применения.

Способ дополнительной дистрибуции своих исследований (ИТ-компании сейчас выпускают их очень часто). Прямо на сайте есть форма загрузки собственной аналитики.

Место, где можно найти референсы для своих материалов. Есть удобный поиск по темам и форматам.

Источник информации, в котором можно найти цифры для подтверждения и дополнения своих статей, докладов, стратегий. Здесь, конечно, никогда не помешает дополнительный фактчекинг и критическое мышление, но как отправная точка — отлично. Тем более, что портал всегда дает ссылку на источник.

Забираю себе в копилку и делюсь с вами)

этот канал в MAX

Знаю, что у меня в канале много действующих и бывших ИТ-журналистов и редакторов. Вам может быть интересна вакансия автора канала об AI-решениях и их применении в бизнесе в издательском доме «Новые отраслевые медиа».

Я искренне люблю то, что делает ИД НОМ. Они построили уникальную экосистему b2b-медиа уже почти по всем отраслям экономики. Их материалы очень интересно читать — потому что они с классным балансом между «что случилось» и «что это значит для вашей отрасли». Думаю, писать их интересно не меньше.

Кстати, о том, как с этой медиагруппой работать пиарщикам b2b-компаний, я как-то брала большое интервью у шеф-редактора ИД НОМ Татьяны Четвериковой. Как площадку для PR- и рекламных интеграций их тоже смело могу рекомендовать 👌

Очень противоречивые чувства от новости про создание национальной новостной платформы на базе Дзена.

Виджет с топ-5 новостями предлагается принудительно встраивать в маркетплейсы, классифайды, поисковики, аудиовизуальные сервисы, соцсети.

Основная аргументация в том, что аудитория СМИ снизилась на 30–70%

«из-за ухода зарубежных сервисов трафика и перетока аудитории в мессенджеры и платформы «без новостей».

И на этом фоне, мол, отрасль нуждается в поддержке, новом трафике и источнике монетизации.

И вот, с одной стороны, медиаотрасли и правда сейчас непросто (впрочем, кому сейчас легко). Но как пиарщик я всячески желаю всем видам медиа процветания.

С другой стороны, мне видится, что настоящая причина появления Национальной новостной платформы не в том, что государство внезапно прониклось сочувствием к проблемам отдельно взятой индустрии. А в том, что государству позарез нужен управляемый инструмент массовой коммуникации с населением, которое стало уж больно информационно труднодоступным. Неудивительно, что решать, какие именно СМИ будут попадать в этот супервиджет, будет правительство.

А будут ли там реально учтены интересы СМИ, вопрос глубоко второстепенный.

Что думаете, поможет ли это медиа хоть чем-то?

Маркетинговые коллаборации как системный инструмент роста

У Светы Берегулиной вышел отличный пост с обоснованием, какие каналы продвижения выходят на первый план в условиях блокировок и ограничений. Пост меня вдохновил на то, чтобы обобщить свой опыт перестройки под эти реалии.

Эпоха соцсетей, мессенджеров и дешевой рекламы дала бизнесу очень ценную возможность общаться со своей аудиторией напрямую.

Продолжать этот трек точно стоит (через оставшиеся соцсети и email-маркетинг). Это инвестиция, которая дает устойчивость и новые возможности. Но ставить только на нее давно нельзя, потому что расширять этот актив чем дальше, тем сложнее.

Поэтому — обращаем пристальное внимание на способы выходить на чужую аудиторию через посредников: это PR, внешние мероприятия, SEO/AEO (сюда же включаю контент-маркетинг и подкасты), а также маркетинговые коллаборации.

Первые три канала из этого списка как будто бы уже давно база, которую b2b-компании в основном освоили или осваивают на максималках. А вот коллаборации — чаще всего зона роста.

Поделюсь первым опытом, как мы перезапускаем и усиливаем партнерский трек продвижения в Рейтинге Рунета.

Стартовая точка:

Мне повезло: у РР уже есть большая собственная аудитория и выстроенный бренд. Есть что предложить партнерам.

По этой причине в РР уже давно поступал входящий поток предложений на сотрудничество. Обрабатывались они вынужденно хаотично, и заключались в основном в обмене рассылками.

У нас есть важная задача: широко анонсировать выход рейтингов-2026 этим летом. Раньше основным способом это сделать были обширные посевы по Телеграм-каналам. Сейчас этот способ под большим вопросом на текущий год, а на следующий и подавно. Нужны альтернативы.

Одно из решений: превратить партнерство в системный способ продвижения.

Что сделали:

Разработали концепт: что именно мы можем предложить и что хотим от партнеров, чтобы это была не точечная активность, а работало долгосрочно.

Продумали, зачем это партнеру, почему это может быть им интересно и полезно, и что мы со своей стороны можем сделать, чтобы эту пользу увеличить. Партнерство должно быть двусторонним, это важно.

Составили подробный портрет партнера, каким условиям он должен удовлетворять, чтобы наше сотрудничество было взаимно полезным и не создавало конфликта интересов ни с нами, ни с участниками рейтингов, ни у партнеров между собой.

В основном это b2b SaaS-компании, ассоциации, форумы, лидеры мнений в b2b, деловые медиа.

Составили список конкретных претендентов. Сейчас в нем порядка 50 строк, в планах расширить еще в три раза.

Для каждого партнера готовим индивидуальный питч. Со структурным обоснованием, зачем это им, что мы предлагаем, что хотим взамен.

Стартовали переговоры. Сейчас находимся здесь))

За неполные три недели работы в РР я успела познакомиться и обсудить партнерское взаимодействие уже с 18-ю компаниями. 🤪 Предварительный отклик хороший!

Пока боюсь загадывать, что получится на выходе, скольких мы в реальности успеем охватить, и какой будет конверсия в успех. Но опыт дико интересный. И даже если он не выльется в миллионные охваты вот прямо этим летом, то создаст базу для дальнейшего углубления точно.

Тем более, что я искренне убеждена, что коллаборации развивают рынок во все стороны: это полезная поддержка и для нас, и для партнеров, и для участников. Такая взаимовыручка особенно нужна в период, когда любому бизнесу трудно.

Пожелайте нам успехов ❤️

Пусть этот пост вдохновит вас и на собственные ко-маркетинговые кампании, потому что в них самое трудное — это придумать жизнеспособную идею (а еще замотивировать партнера не слиться, но это уже другая история).

этот канал в MAX

Перевариваю эту цифру второй день. Когда ее озвучивает гендиректор eXpress, заметной компании-разработчика корпоративного мессенджера, как-то нет причин ставить ее под сомнение.

Тем более, что вижу тоже косвенные подтверждения. Например, 8 из 10 (!) лидеров российского топ-чарта бесплатных приложений в AppStore прямо сейчас — это VPN-сервисы.

Но половина всего трафика! И это ограничения только начались. Нас с вами ничем не сломить 😄

Раньше у нас был рунет и даркнет, и последний обычным людям не был нужен. Теперь же первый разделился на вайтнет и грейнет. И в обоих бизнес обязан присутствовать, если хочет жить.

Откуда настолько много сопротивления у аудитории? Думаю, дело не только в общественной позиции. Сейчас белые коммуникационные инструменты не дают адекватных возможностей, даже если человек и готов бы ими воспользоваться.

Ты хочешь найти свой деловой контакт, с которым не обменивался телефонами, но годами общался в TG — и не можешь этого сделать в Максе, потому что нет публичного поиска по людям.

Ты хочешь написать кому-то в холодную — вообще забудь, разве что тебе повезет найти человека в оставшихся соцсетях.

Ты хочешь найти канал эксперта, которого давно читал — и не можешь, потому что он приватный. И нужно (оцените абсурдность ситуации!) зайти в TG, чтобы найти ссылку на Макс-канал 🤦‍♀️

Ты хочешь написать комментарий... Ну вы поняли.

В результате — Россия заставляет пользователей очень много думать, узнавать новое и развивать нейронные связи :)) И цифра Андрея подтверждает, что успешно.

От меня вот за минувшие выходные четверо родных узнали, что такое прокси :)

Но важно понимать, что когда (ну ладно, и если) белые инструменты будут становиться ощутимо удобнее, доля грейнета, скорее всего, будет снижаться. Поэтому для людей из бизнес-среды воротить нос от нац.мессенджера — непозволительная роскошь.

этот канал в MAX

Цифра дня.

По оценкам, которым я доверяю, порядка половины всего российского пользовательского интернет-трафика уехало в VPN.

В том числе, и это смешно конечно, туда уехало очень много внутреннего трафика, Россия-Россия роутится теперь через какую-нибудь Голландию :)

Клянусь, когда я увольнялась, я думала, что посижу без работы от нескольких месяцев до года. Но мой давно и нежно любимый Рейтинг Рунета моментально сделал мне предложение, от которого я не смогла отказаться 🙂

В итоге моя безработность продлилась три недели) И с сегодняшнего дня я присоединяюсь к ним в роли директора по коммуникациям.

Рейтинг Рунета — инфраструктурный проект, двигающий рынок услуг для бизнеса в маркетинге и ИТ. Своей стратегической задачей РР всегда видел для себя помогать заказчикам и подрядчикам находить и понимать друг друга, эффективно взаимодействовать и добиваться лучших результатов.

Так что я особенно рада, что смогу в этой позиции (продолжать) помогать не только отдельно взятой компании, но и целому сегменту рынка ❤️

Чуть более широкому, чем раньше — поэтому в этом канале продолжу писать про коммуникационное продвижение не только ИТ, но и в целом b2b-компаний. Что в общем-то почти ничего не меняет по сути.

А в рамках РР буду лидировать процессы продвижения (в особенности — на аудиторию заказчиков услуг) через контент, аналитику рынка, партнёрства, мероприятия, медиапроекты, PR. Всегда открыта к обсуждению сотрудничества.

Цель — стать инструментом первого выбора в любой ситуации, когда заказчику нужен подрядчик. А еще повышать количество этих ситуаций, то есть помогать бизнесу в целом))

Толя, Саша, вся команда РР и iTrend для этого уже сделали очень многое, а я в новой роли надеюсь стратегически ускорить темпы этого процесса 🙂

В добрый путь)

этот канал в MAX

Обживаемся в Max: сервисы и рекомендации

Я уже довольно давно пришла к принятию, что так или иначе значимая часть коммуникаций уйдет туда. Грустно, но — жизнь продолжается, и в наших силах сделать ее чуть удобнее и эффективнее.

Вот про последнее сейчас и расскажу.

В MAX можно включить комментарии к постам.

Для этого разработали уже пачку ботов — я у себя установила этот. В отличие от некоторых других, он почти не накладывает ограничений и позволяет подцеплять комментарии к постам любых типов.

Не нативно, но лучше, чем ничего.

Можно отслеживать источники подписок в динамике.

Это умеет Откуда подписки бот, тг-версией которого я пользуюсь уже пару лет. Он позволяет:

— создать трекинг-ссылки. На частный канал в том числе, и по символам они выходят даже короче, чем оригинальная приглашалка.

— получать ежедневные (или по запросу) отчеты с новыми подписчиками, с какой трекинг-ссылки они пришли, когда.

— настраивать интеграцию с ЯД, рекламную цель на подписку.

Последнее платно, остальное задаром.

Статистика.

Сервисов, которые забирают ее из Max по API, уже сейчас масса. Для анализа публичных каналов пока мой фаворит — https://maxdash.ru/ Данных и графиков там практически на любой вкус.

На сайте написано, что частные каналы тоже можно добавить в каталог, если установить в админы их бота. Я это сделала, но статистику по своему каналу пока получить не смогла — то ли мало времени, то ли мало подписчиков, то ли пока не отлажен процесс. Но это явно временно. (UPD: канал появился, для частных работает!).

Впрочем, и сам Max потихоньку начинает показывать больше данных. В каналах всех типов под постами появились глазки, это уже само по себе полезная метрика для экспресс-оценки канала.

Контакты для связи.

В Telegram-каналах давно стало стандартом оставлять никнейм админа в описании канала. В Max этого почти никто не делает — либо копирует никнейм из Telegram, который не работает в приложении Макса.

В Макс пользователи пока не могут делать публичные никнеймы (очень надеюсь, что эта функция есть у них в бэклоге). А пока — в контакты можно поставить ссылку на свой макс-профиль. Достается в разделе Профиль —> Пригласить друзей. Длинно, но хоть какая-то связь с аудиторией.

Ссылка на канал.

С распространением приватных каналов в Максе еще важнее, чем в Телеграм, ставить в конце постов ссылку на самих себя. На случай пересылок, репостов, упоминаний, рекомендаций в личках.

Если вдруг у вас уже появились другие личные лайфхаки — делитесь!

Приглашаю не теряться и продолжать вместе исследовать медиапродвижение в b2b в Max-канале.

Мой добрый друг Сергей Таскин, автор канала Импортозамещение в ИТ, резюмирует, что означает потенциальная блокировка TG для бизнеса.

От себя добавлю, что с очередной волной сокращения рекламного инвентаря ещё больше возрастает роль PR-коммуникаций в самом широком их понимании.

Продвигаться в медиасреде без прямых рекламных призывов, но с пользой и для бизнеса, и для аудитории, и для медиа — вид искусства. Для него нужны не только выстроенные контакты, но и большая насмотренность, умение формировать смыслы, переворачивать инфоповоды, подчеркивать ценность. А ещё — умение отстаивать свою позицию у внутренних стейкхолдеров, которые зачастую сфокусированы только на краткосрочных результатах.

При этом, думаю, что PR будет становиться более коммерциализированным, особенно в Telegram. Потому что медиапроектам нужно на что-то жить, и если раньше качественные материалы они были готовы взять бесплатно, то, возможно, в будущем они уже не смогут себе это позволить.

Тем не менее, качественные медиа (а другие в b2b и не выживают) будут заинтересованы в том, чтобы контент состоял не только из категории «за деньги — да», но и сохранял реальную ценность для аудитории. Это будет сложный, но интересный поиск баланса.

А как вы себе видите развитие событий?

⚡️ До восьми лет за Telegram Premium. Что будет после блокировки мессенджера?

На канале Импортозамещение в ИТ представили, что будет если или когда телеграмм попадет в реестр запрещенных сайтов или организаций РКН:

1. Любые платежи телеграмму станут вне закона и могут быть расценены как поддержка запрещенных или нежелательных организаций. Да да, покупка Telegram Premium или пополнение Telegram Ads будет грозить административной или уголовной ответственностью(до 8 лет в самом строгом случае).

2. Почти 40 млрд. руб. рекламных бюджетов телеграмма будут искать новое пристанище. По прогнозам экспертов рекламного рынка более половины из них уйдет в тень, часть трансформируется в нативные интеграции, часть уйдет на другие площадки.

3. По нашим прогнозам, ценность и полезность телеграмм для подписчиков только вырастет от введенных ограничений, хотя и усложнит пользование им. Иными словами, рекламного шума станет меньше, аудитория и охваты уменьшаться, но в тг останется самая продвинутая и лояльная часть аудитории с высокой вовлеченностью.

А как вы видите ситуацию, в случае официальной блокировки Телеграмм? Пишите в комментариях 👇

Импортозамещение в ИТ

👉 Читать в МАХ

Больше не в iTrend

В конце февраля я завершила очень большую и значимую для себя главу.

Ровно 11,5 лет назад я пришла в агентство студенткой, первым и единственным смм-щиком. 8 лет назад начала строить направление digital-коммуникаций, которое выросло до команды из 14 человек.

Я невероятно горда тем, что удалось достичь мне, команде направления и агентству в целом за это время.

3 года подряд мы удерживали уверенное лидерство в категории «SMM для ИТ-отрасли» (Рейтинг Рунета-2023, 2024, 2025).

Все 8 лет направление сохраняло прибыльность, в том числе в кризисы 2020 и 2022 гг. По итогу 2025 г. прирост выручки составил 9%, а чистой прибыли 47% год к году. А за начало еще одного кризисного 2026 г. в отделе запустилось три новых проекта, еще несколько в активном обсуждении.

За эти 8 лет в отделе сохранялась околонулевая текучка: лишь один человек покинул команду по собственной инициативе.

Для меня было большим удовольствием вести много переговоров с C-level, обеспечивать продажи, запуск и стратегическую курацию проектов не только в digital, но и в смежном PR-направлении.

И эти проекты меня всегда вдохновляли глубиной смыслов и степенью влияния на рынок. Контент, который мы создавали для клиентов, бесплатно репостили или размещали от своего имени лидеры мнений, ассоциации, деловые журналисты, b2b-медиа. На клиентские каналы подписаны министры, главы регионов, топы корпораций.

Отдельным кайфом было инициировать и реализовывать стратегические партнерства между агентством, клиентами и инфраструктурными игроками рынка (включая РФРИТ, ИД НОМ, АНО ЦТП, Digital4Food, Ассоциацию отрасли ЦОД, topcareer и пр.)

Я всегда с гордостью и радостью представляла агентство публично: в комментариях в tier-1 СМИ, десятках мероприятий, этом канале. Один только последний вебинар о ситуации с соцсетями в b2b собрал 150+ релевантных регистраций и онлайн-явку под 50% без рекламных вложений.

... и многое другое.

Это было здорово. Насыщенно, вдохновляюще, интересно.

Спасибо дорогим бывшим коллегам и лично управляющим партнерам Асе Власовой и Паше Житнюку — за доверие, поддержку, возможности и чувство сопричастности к созданию чего-то важного и значимого для рынка

Я спокойна за судьбу текущих и будущих проектов — потому что они остаются в надежных руках невероятно опытной, сплоченной и во всех отношениях крутой команды. Которой, кажется, я передала уже всё, что могла 🙂.

Я смотрю с благодарностью и удовлетворением на пройденный путь. Но в текущей точке чувствую потребность в новом для себя опыте.

Пока что рассматриваю разные сценарии, но могу сказать, что мне интересны лидерские роли, включающие в себя стратегическое управление коммуникациями и маркетингом, выстраивание партнерств и коллабораций, развитие процессов и бизнес-метрик. Идеально, если это включает в себя коммуникацию с b2b-рынком и информационное влияние на него. Если вдруг это описание совпадает с потребностями вас или знакомых вам людей — открыта к разговору)

Куда сейчас смотрит ИТ-маркетинг?

Пару недель назад iTrend вместе с Go-to-Market Academy приглашали вас поделиться, как чувствует себя маркетинг в вашей ИТ-компании. Спасибо всем, кто заполнил анкету! Сегодня обещанные итоги.

Ответов набралось порядка сотни. Чуть больше половины из них — от компаний с выручкой до 1 млрд, 40% — от 1 до 5 млрд, 4% выше.

И вот что показали данные.

Динамика бюджетов

23% компаний увеличивают маркетинговые инвестиции в этом году
32% сохраняют на прежнем уровне
45% сокращают

Не заметно каких-то однозначных корреляций между размером бизнеса и динамикой маркетинговых бюджетов — в разных сегментах распределение различается незначительно.

Но это если говорить в целом. Важен не только общий бюджет, но и распределение его по каналам.

Маркетинговые каналы с наибольшим потенциалом:

офлайн-мероприятия (69%),
PR и работа со СМИ (68%),
развитие профессиональных сообществ (61%).

Для сравнения: цифровые рекламные каналы отметили 40% респондентов. В очередной раз мы видим переток бюджетов из дорогой рекламы в долгосрочную работу с коммуникационными инструментами.

Вся тройка лидеров — про наиболее доверительный, нерекламный контакт со своей аудиторией. Современному маркетингу критично важно уметь находить и транслировать содержательные сообщения, которые сами по себе приносят аудитории пользу.

Больше цифр и выводов — в материале на CNews и в карточках в комментариях.

Блокировка Шредингера и беззаконие

Я не скажу много нового, но судя по тому, что мне уже дважды приходили в личку с просьбой поделиться мнением, всё-таки есть потребность в коллективном осмыслении.

Блокировка как бы есть — в комментариях в СМИ, постах с молниями и намеках политиков.

И как бы нет — в документах.

Юридически обоснования для санкций в адрес рекламодателей ровно ноль. АРИР хорошо разложил это по пунктам:

1. П.10.7 ст.5 Закона «О рекламе» запрещает размещение рекламы на ресурсах, доступ к которым ограничен законом
2. О применении мер в отношении Telegram (замедлении) известно только из публикаций СМИ, юридически это не оформлено решением судов или РКН
3. Ограничение доступа происходит по основаниям и процедурам, указанным в Законе об информации (ст.15.1-15.6 Закона об информации). После ограничения доступа ссылка на ресурс вносится РКН в реестр запрещенных сайтов.
4. По состоянию на текущую дату ресурс Telegram не внесен в официальные реестры запрещенных сайтов или организаций.

То есть позиция, которая сейчас звучит от ФАС и РКН в СМИ (но не на собственных юридически значимых ресурсах...) — это беззаконие.

Сюр.

Но способность удивляться и переживать уже потихоньку атрофируется. Что мы имеем на практике:

Прямо сейчас размещать рекламу скорее всего можно.

До момента юридического оформления запрета (тут наблюдаем и ждём).

Скорее всего — потому что когда начинается беззаконие, уже не ясны правила игры.

Что точно можно:
— вести каналы (в том числе бизнесу);
— в собственных каналах писать о своем бизнесе;
— во внешних каналах публиковать нативные интеграции и PR-упоминания без рекламных признаков.

Аудитория здесь останется, а продвигаться на нее станет ещё сложнее и дороже.

Стратегически мы в очередной раз видим, как важно бизнесу накапливать долгосрочный капитал в виде собственной аудитории и бренда. Да, все оно не вечно, что-то теряется, мигрирует с потерями. Но это все равно более устойчивый ресурс, чем расчет на разовые рекламные касания и продажи в моменте.

UPD: ФАС повторил позицию из СМИ у себя на сайте, но понятнее не стало ни на йоту. Сейчас нельзя, нельзя в будущем, нельзя было уже давно — подумаешь, какая разница...))