Вот поэтому эксперту всегда сложнее писать о своем опыте, чем новичку или мидлу)).

Он слишком хорошо знает о том, что у любого тезиса есть куча оговорок, условий и исключений. И их все описывать нереально.

А если оговорок нет — то эксперт впадает в другую крайность под кодовым именем «всем и так очевидно». ??

Бороться с этой болезнью очень помогает внешний собеседник. В PR- и digital-проектах эту роль как раз берут на себя контент-команды: задают вопросы и подмечают, что непонятно и нет, не очевидно. Что может быть важно читателю, а что можно слегка упростить для лучшего понимания.

Для ведения такого диалога важно ориентироваться в теме. Говорить с клиентом и его аудиторией на равных: одними категориями, проблемами, языком.

Именно поэтому мы для себя давно решили сохранять специализацию в коммуникационных проектах для b2b IT. Чтобы быть равным участником диалога ??



Мне бы тоже такой внешний собеседник не помешал ??

Поэтому я очень ценю вопросы, которые редко, но прилетают в бота @iTrendNewsBot по команде меню /questions Если у вас есть вопрос о digital PR в IT, который можно было бы разобрать в посте — пишите ??