Ключевая ошибка при планировании в условиях неопределенности

Ты пытаешься сформулировать цель так, чтобы она гарантированно была достигнута,например,

Найти CTO, готового выйти в проект

Но!

❌ Это невозможно гарантировать
❌ Это может быть слишком крупной задачей

CTO — внешний человек, времени может не хватить,и он может согласиться и передумать и т.п.

Цель недели — не гарантировать успех,
а гарантировать ПРИЯТИЕ РЕШЕНИЯ на основе фактов.

Даже если мир поведёт себя "плохо" (кандидаты откажутся, будут заняты).


Цель — не гарантировать успех,
а гарантировать ПРИЯТИЕ РЕШЕНИЯ на основе фактов.

Запомни это. Это главный принцип в выборе формулировки при неопределённости.

Если результат зависит от других людей,
цель формулируется не через “получить”,
а через “прояснить и зафиксировать”.

✅ Правильно:

«Проверить 2 кандидатов на роль CTO и принять решение,
есть ли среди них тот, с кем можно запускать проект»

Не «он согласился».
А «стало ясно, возможно это или нет».
Даже если ответ «нет» → цель достигнута🎯.
Потому что неопределённость снята.