Анти-паттерн 9: Перестараться на фазе внедрения Agile подходов

Частая ошибка консультантов: чрезмерное усложнение Kanban под влиянием избыточного энтузиазма(надо же показать, что ты не зря столько времени потратил на какое-то исследование).
Например, начинают вводить слишком много классов обслуживания, сложные формулы приоритезации, десятки метрик. Команда тонет в администрировании вместо работы.

Совет: соблюдать принцип “минимально достаточного процесса”. Добавлять новые элементы в процесс только при доказанной необходимости.

Например, не вводить сразу 4 класса обслуживания — начните с двух (стандартный и срочный), а остальные добавите, если действительно появится дифференциация по требованиям. Не измерять десятки метрик — сфокусируйтесь на ключевых. Периодически задавать вопрос: «Что можно убрать из нашего процесса без ущерба?» Если какая-то встреча или отчет не приносит ценности — смело исключать. Помните, Kanban должен облегчать работу, а не усложнять.