Как измерять эффект от Agile изменений?

Важно перед началом внедрения сделать замер базовых метрик «Как есть». Текущие базовые показатели работы – это отправная точка, чтобы позже измерить эффекты улучшений.
Например, фиксируются средние и максимальные время выполнения задач (Lead Time), время активной работы (Cycle Time), текущее количество одновременно выполняемых задач (WIP), средний throughput (количество завершенных элементов в единицу времени), частота выпусков, процент незавершённых на конец спринта (если команда работала по Scrum) и т.д. Полезно также замерить качество (количество дефектов) и удовлетворенность клиентов и команды.

Эти метрики “как есть” служат точкой отсчета. Согласно исследованиям DORA, базовый замер ключевых метрик – необходимый шаг, от которого начинается дальнейшее улучшение: «оценка текущих показателей – отличный способ повысить эффективность, а путь начинается со сбора данных»​

Например, если текущее среднее Lead Time составляет 10 дней, ставится цель сократить его до 5 дней в течение полугода.