​​Нежелание делегировать функции это дитя перфекционизма
Вы правы, конечно, что сделаете работу лучше новых сотрудников в 95% случаев. Конечно, страшно отдавать им право делать то, с чем вы справляетесь, играючи. Они точно не слышат великие идеи, родившиеся у вас в голове 😎😎😎. 100% наломают дров поначалу, пока учатся. Конечно, производительность на человека упадёт. Естественно, они не будут столь рачительны как вы 😀.
Беда в том, что ваше время ограничено. Если вы хотите наладить большой бизнес, придется пройти через обучение и ошибки сотрудников. Через год вы обнаружите, что кое-что они делают лучше вас, а кто-то из них в своей области лучше вас во всём (!). И еще приятно, что эти 50 сотрудников делают во много раз больше, чем могли бы вы один. И наоборот, часть тех заказов, которые делают эти 50, вы один не смогли бы сделать потому, что вместе вы умеете больше и иначе. Наконец, вы сможете гордиться тем, что столько людей профессионально выросло под вашим руководством.
Если же вы не научитесь делегировать, то не сможете масштабировать бизнес.
Теперь спросите себя:
Если не можете масштабировать – зачем вы инвестору и зачем вам такой «бизнес»?
Разве вашей целью был махонькая карманная самозанятость?
Если управление не ваш конёк, найдите себе операционного директора, или даже генерального, примите роль владельца или председателя совета директоров, займитесь аналитикой, стратегией и связями, подбором людей. Бывает трудно расстаться с идеей о том, что вы и только вы можете эффективнее всех рулить бизнесом, что только вы должны быть CEO, и только в оперативном управлении проявится ваш талант. Это разновидность перфекционизма. Лучше вовремя уйти от дел, которые вы делаете плохо, будь то оперативное управление, или HR, и сосредоточиться на том, где вам удается лучше.
«В чем вы божественны?»
(C)Владимир Маринович. 😎😎😎
#инвестициивамненужны