Моё сердце кровью обливается когда я смотрю на то как работают project manager'ы.

Все прожекты живут в волшебном мире с пони, единорогами, в котором смежники делают всё вовремя, рисков нет, сроки не перезакладываются, задачки не декомпозируются, приоретизация шлётся лесом, все причастные не заёбываются по кругу.

И все потом удивляются "ой а чо это мы не успели?" да потому что прожектили херово.

Прожектменеджмент — это очень простая в своей сути деятельность, которую по моим наблюдениям умеют делать нормально 10-15% прожектов и всех ролей, которые прожектят.

Весь прожектменеджмент держится на нескольких навыках:
1. Тотальная ответственность за результат. Это не смежник проебался, это я проебался тем, что я поставил так задачу, такому человеку и десять раз не переспросил успевает или нет и не нашёл запасного исполнителя.
2. Постоянно задавать вопрос "А что если?". А если дизайнер забухает? А если руководитель заберёт ресурсы? А если эпол будет два месяца апрувить приложение. И действовать СЕЙЧАС под возможные риски.
3. Заёбывать всех по кругу. Тебе что-то нужно от разработчика? Ты должен знать статус когда разработчик позавтракал, погулял с собакой и когда он уже отдаст то что тебе нужно.
4. Управлять скоупом. Любимая ловушка прожекта — не декомпозировать, в процессе решения задачи узнать реальный скоуп, качественно охуеть и пытаться вывозить всю эту кучу задач продалбывая сроки и бюджеты. На старте декомпозировал, быстренько охуел, урезал в три раза, перезаложился сроками и бюджетами и пошёл фигачить.

Продакт обязан уметь прожектить. Маркетолог обязан уметь прожектить.

А нейронки знаете что сделали? Всех сделали продактами.

ТО ЕСТЬ ВСЕ ОБЯЗАНЫ УМЕТЬ ПРОЖЕКТИТЬ.

Чувствую что я психану и сделаю курс про то как ебашить прожектменеджмент как боженька.

Ставьте лайк если вам или вашим сотрудникам нужен такой курс.