РОССИЙСКИЙ ТЕЛЕКОМ КАК ОН ЕСТЬ
сам собой по стране не "расползётся"

В лучшем ИКТ-издании страны – "Телеспутнике" – вышло интервью с нашим давним боевым товарищем, с 1999-го много сделавшем, не только для развития связи в России, но и – для медиа, пишущих об ИКТ-бизнесе.

Публикуем небольшую, но на наш взгляд, – ключевую часть разговора коллег с гендиректором оператора связи "Комфортел" Дмитрием ПЕТРОВЫМ.

– В 2025 году телеком-операторы чаще всего принимали на себя удары хакеров (до 40% по разным оценкам, ВЦ!) – DDoS-атаки и др. Что – с ситуацией на этом направлении?

– Благодаря подобным атакам российская ИТ-инфраструктура и телеком смогли активно потренироваться, закалиться и модернизироваться.. Те, кто переживал подобные атаки, серьезно пересмотрели организацию работы, ядра сети, способы защиты периметра с дополнительными сервисами, техрешениями и пр.
Нас заставляют быть в тонусе, относиться к устойчивости работы сетей ответственно и осознанно.

– Деятельность "Комфортела" – шире в B2B-сегмене. Как за последние годы изменились требования и предпочтения бизнеса? Какие важнейшие тренды можно отметить?

– Один из трендов, который мы отчетливо видим, – живой интерес всевозможным прикладным сервисам, работающим на базе искусственного "интеллекта" (ИИ) – ИИ-агентам и пр. Этап бурных ожиданий и обсуждений этой технологии длится давно. Но 2025-й стал годом, когда от абстрактных рассуждений о пользе ИИ мы стали переходить к конкретным предметным внедрениям ИИ в работу предприятий (enterprise).

Из-за роста числа киберинцидентов и возрастающей ответственности за пропущенные атаки вырос спрос на модернизацию сетей, их защиту, усиление цифрового периметра и ядра сетей клиентов. Компании, которые ранее считали себя вне поля зрения киберпреступников, стали активнее выстраивать защиту.

Вырос спрос клиентов на децентрализацию хранения и обработки их данных. Они стали чаще задумываться, как распределить свое оборудование, не концентрируя его в одной локации. Это – очень важная тенденция, она позволит выстроить по-настоящему отказоустойчивую ИКТ-инфраструктуру.

Раньше было приемлемо уповать на надёжность SLA (уровень ответственности, ВЦ!) поставщика и отсутствие инцидентов, сейчас многие осознали, что нужно учитывать все виды угроз и готовиться к ним. Проще говоря, такую услугу стало легче продавать. Известно, что в спокойное и мирное время продать страховку сложнее, чем в период множества инцидентов – страховых случаев. Большинство клиентов всегда действовало реактивно – начинали "суетиться" после, как что-то случилось. Теперь значительная часть клиентов думает и действует превентивно.

Тут важно отметить, что в России – гиперцентрализация ИКТ-инфраструктуры. До 90% смонтированной серверной ёмкости расположено в Москве и Мособласти. Диспропорция между размещением ИКТ-инфраструктуры в столице и регионах очевидна. Это – "национальная особенность" России – исторически, развитие инфраструктуры в стране требует нового – осознанного инженерного подхода, соответствующего определенным базовым требованиям. Иначе, на мой взгляд, страна может столкнуться с большими проблемами.

В Москве на М9 (крупнейшая российская точка обмена интернет-трафиком, дата-центр, ЦОД) сосредоточена основная часть региональной связности страны. Это – очень серьезная проблема. Ведь в случае большого ЧП проблему ощутит вся Россия. Так быть не должно. Сети связи нужно проектировать так, чтобы вывод из строя одного узла не приводил к ограничениям в работе всей национальной сетевой ИКТ-инфраструктуры. Это – "ахиллесова пята" ИТ и телекома РФ.

Сегодня мы (по разным причинам) пришли к тому, что бизнес сам собой территориально не "расползётся". Значит, должно появиться грамотное, продуманное госрегулирование, которое создаст предпосылки для децентрализации инфраструктуры. Это, конечно, – серьёзнейшая работа, но, я вижу, что она уже идёт