Мы провели Freedom Inside – не просто форум о становлении и планах холдинга, а глубокий разговор о том, как масштабировать бизнес в такие сложные и нестабильные времена, как сегодня.

Это был полноценный день с Freedom: более 3 тыс. гостей и 30 спикеров на сценах – CEO наших компаний из разных стран, включая Европу и США. Мы собрали на одной площадке клиентов, инвесторов, партнеров, представителей государства и журналистов из Казахстана, Европы и США. И постарались максимально честно ответить на главный вопрос: кто мы сегодня, что строим и куда движемся.

Для меня было важно провести этот разговор именно сейчас. Когда ты строишь большую компанию, необходимо регулярно объяснять свою логику тем, кто доверил тебе деньги, время и веру в результат. Мы с командой постарались это сделать – и, на мой взгляд, у нас получилось.

Если смотреть на нас как на классическую финансовую компанию, многое действительно выглядит непривычно. У нас нет жесткой вертикали. У нас много направлений. Мы не везде лидеры – и иногда из этого делают быстрый вывод, что с нами что-то не так. Но на самом деле мы сознательно строим компанию, где сильные команды принимают решения быстро и на месте. Где разные бизнесы усиливают друг друга, и ценность создается не в одном продукте, а в связях между ними.

Большинство платформ живут в логике транзакции: пришел, купил, ушел. Мы строим другую модель – присутствие в жизни человека.
Не только в момент покупки, а в момент важных решений. Да, такую модель сложнее объяснить рынку. И она медленнее отражается в оценке. Рынок оценивает то, что легко измерить. Мы – более сложная история, но она действительно работает.

Я получил огромное удовольствие от этого дня и в очередной раз убедился: мы живем в стране с большими возможностями, чтобы создавать продукты мирового уровня.

Спасибо всем, кто был с нами в этот день!