Я общем пришел к тому, что решений то с ИИ сейчас много, а вот реальных проблем в бизнесе и у людей, не так уж и много. И важно выбрать из этого шведского стола, те пару реально нужных вам штук, которые дадут результат. И чтобы знать у кого что реально работает мы собираемся обсудить свои практики в кругу фаундеров и инвесторов. Я расскажу про AI-first команду, как новую норму и как к ней прийти. Другие темы: 15:00 — Андрей Резинкин, ангел-инвестор в 20+ стартапах, автор Money For Startup AI глазами инвестора: за что платят деньги, а что — просто хайп 15:30 — Игорь Зуев, в портфеле 30+ приложений на рынок ЕС и США, ARR $1.5 млн+, автор Короче, капитан – Запускаем мини-приложения AI проект с 0 строк кода до 10К установок 16:00 — Ринат Алиев, сооснователь Educate Online, Flylane, Curio.to, автор Rinat Aliev | Channel AI-First команда — новая норма работы и как к ней перейти 16:30 — Кирилл Куликов, YC фаундер, автор kyrillic Как AI меняет всё, но не делает людей богаче 🥲 17:00 — Алексей Подклетнов, бизнес-консультант, автор Дизраптор и Фичизм Как ИИ перестраивает продукт. Лучшее 17:30 — Алексей Голобурдин, предприниматель и разработчик, ex Oracle и SAP. Автор Диджитализируй! Таблетка от FOMO по AI 18:00 — Владилен Минин, предприниматель и AI-инженер, фаундер сообщества «Незаменимые», автор Владилен: IT в эпоху AI Класс задач, который раньше не существовал. 10 рабочих примеров в маркетинге и бизнесе 18:30 — Максим Спиридонов, серийный предприниматель, сооснователь миллиардных компаний «Нетология» и «Фоксфорд». Автор Максим Спиридонов Как за счёт ИИ создать создать дополнительную ценность продукту Присоединиться к нашей встрече можно бесплатно, подписавшись на каналы ребят (уверен на многих из них вы и так уже подписаны). 📅 Когда: 9 июля, четверг, 15:00-19:00 МСК 📍 Где: онлайн, бесплатно 👉 Присоединиться

Почему одни компании растут, а другие вязнут в хаосе? Менеджмент часто кажется набором схем, встреч и должностей, но в реальности он начинается там, где людям нужно договориться, взять ответственность и двигаться в одну сторону. Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров группы компаний «ЭФКО», Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, и Александр Дубовенко, основатель Good Wood, говорят о том, как устроено управление: через ошибки, принципы, культуру, решения и людей. Это разговор о том, почему сильная команда не появляется сама, зачем бизнесу нужна система и что меняется, когда компания действительно начинает взрослеть. Таймкоды 00:00 — Менеджмент | Документальный фильм 01:06 — Что такое менеджмент 03:03— Какие навыки нужны для управления людьми 04:13 — К чему приводит жёсткий менеджмент 05:26 — Почему менеджмент — целая наука 06:33 — Можно ли научить менеджменту? 07:25 — Нужны ли вообще бизнесу менеджеры? 08:06 — Почему реализация идеи зависит от амбиций 09:10 — Одиноко на вершине: почему менеджеров не любят 10:54 — Почему менеджмент это не так просто 11:50 — Можно ли решить проблему увольнением? 13:14 — Все ли решения приводят к успеху? 14:07 — Почему среднему и малому бизнесу не нужно так, как в крупных корпорациях 15:18 — Главные ошибки менеджера 16:33 — Как менеджмент из книг отличается в реальности 17:20 — Почему так важно разобраться с бардаком внутри бизнеса 18:18 — Как правильно оценивать результат 20:12 — Благополучие проекта: что это такое и зачем это анализировать 22:10 — Почему так важно, чтобы сотрудники не молчали 23:03 — Как быстро принимать решения 24:44 — Можно ли быстро достичь цели? 25:52 — Люди важнее процесса? 26:28 — Может ли бизнес существовать без руководителей отделов? 28:20 — Какая должна быть обстановка в офисе 29:42 — Теория или практика: как и где учиться менеджменту 30:42 — Виды компаний: существуют ли бирюзовые организации? 32:40 — Три стадии на пути к становлению менеджера 33:44 — Как выглядит самоуправляемая организация 34:50 — Нужен ли бизнесу начальник? 36:25 — Операционка vs развитие: как разделить эти направления 37:08 — Свобода или контроль: какой путь выбрать 38:35 — Какие люди сделают бизнес прибыльнее 41:17 — Эмоции и менеджмент: как они связаны 42:15 — Что такое регулярный менеджмент 44:02 — Кто в бизнесе мешает росту эффективности сотрудников 45:37 — Метод: как улучшить управление 49:43 — Большая и малая ошибка: как это применить в бизнесе 51:30 — Настройка социальной системы 53:46 — Главное правило управления 55:50 — Что мешает развиваться многим лидерам 58:10 — Культура: зачем она нужна в компании 59:17 — Какие вопросы должен задать себе руководитель 01:00:01 — Управленческая структура: как она должна выглядеть 01:02:49 — Прозрачные зарплаты: не уволиться ли после такого люди? 01:04:27 — Когда вы поймёте то, о чём пишут в книгах про менеджмент 01:05:35 — Из чего создаются процессы 01:06:34 — Почему своё дело нужно любить 01:08:25 — До какого момента стоит масштабировать бизнес 01:10:15 — Менеджмент начинается с лидера? 01:13:20 — Когда менеджер увидит первые результаты 01:14:58 — Обратная сторона эффективного менеджмента 01:15:30 — На чём должен учиться каждый менеджер 01:16:57 — Какой руководитель нужен команде и бизнесу 01:18:01 — Без чего не будет существовать менеджмент 01:18:50 — Итоги выпуска Я — Оля Соколова, ex-СЕО сети клиник Скандинавия — это крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA. Подписывайтесь на этот канал, здесь вы заново влюбитесь в работу, жизнь и новое. Мой телеграм-канал: https://t.me/naiznankuo Мой личный дневник «У Соколовой в голове»: https://kolosok-zapleti.ru/tg Соцсети героев выпуска: Сергей Иванов Инстаграм*: https://www.instagram.com/sergiv_efko Александр Дубовенко Инстаграм*: https://www.instagram.com/alex0dub Елена Витчак Инстаграм*: https://www.instagram.com/hr_expert Производство: TOTHEMOON #менеджмент #предприниматель #бизнес * Компанию Meta признали экстремистской организацией…