9 фраз, которые выдают в спикере новичка на переговорах с HR

Сохраните для подготовки к переговорам

1. "У меня есть готовая программа, я всегда её провожу"
Звучит как уверенность, а считывается как нежелание подстраиваться под задачу заказчика.
Лучше: спросить, какая цель у мероприятия, и уже под неё предложить формат.

2. "Давайте я вам ещё расскажу про свой курс/продукт"
На стадии согласования спикера это выглядит как попытка продать что-то ещё, не закрыв текущую задачу.
Лучше: сначала полностью закрыть тему выступления, предложения — уже после, отдельно.

3. "Я обычно выступаю перед топ-менеджментом крупных компаний"
Кажется статусом, а на деле сигнал "мне это мероприятие не по масштабу".
Лучше: показать интерес именно к этой аудитории и задаче, а не к уровню компании.

4. "Ну это же и так все знают, я по-другому объясню"
Обесценивание брифа заказчика, даже сказанное с юмором, звучит как неуважение к его рабочей задаче.
Лучше: уточнить, почему выбрана именно эта тема — обычно за ней стоит внутренний запрос.

5. "Сколько у вас бюджет? Я подстроюсь под любую сумму"
Кажется гибкостью, а считывается как отсутствие собственной ценностной рамки.
Лучше: назвать свою вилку и объяснить, от чего она зависит.

6. "Я не работал с вашей отраслью, но быстро разберусь"
Честно, но не то, что хочет услышать заказчик перед тем, как защищать вас перед своим руководством.
Лучше: показать, что уже разобрались хотя бы поверхностно, задать конкретный вопрос про специфику компании.

7. "А отзывы обязательно нужны? У меня просто пока нет с корпоратами"
Спикер сам обесценивает себя раньше, чем это сделает заказчик.
Лучше: показать то, что есть: некорпоративный опыт, кейсы, результаты, вместо извинений.

8. "А можно без утверждения презентации заранее?"
Для заказчика это сигнал непредсказуемости, а прогнозируемость решает больше, чем харизма.
Лучше: самому предложить прислать структуру заранее, не дожидаясь просьбы.

9. "Хорошо, я подумаю и напишу вам, когда решу насчёт темы"
Долгая пауза после брифа читается как неорганизованность, а не вдумчивость.
Лучше: обозначить конкретный срок, это тоже часть прогнозируемости, которую ищет HR.

Полный разбор переговоров с заказчиком, подготовка пилотного предложения в курсе «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году».
Забронировать место с выгодой до 50% до 5.09 → @project_speaker

5 сентября, цены на мини-курс «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году» повышаются:

Базовый тариф: 9 900 ₽ → 24 900 ₽
VIP тариф: 49 900 ₽ → 74 900 ₽
ULTRA тариф: мест нет

⚡️На все тарифы действует лояльная система оплаты на выбор: рассрочка от нас (2-3 платежа), рассрочка Т-Банка (на 3-6 месяцеа), Яндекс Сплит, оплата по счету для ИП/ООО.

Если хотели успеть, самое время забронировать место. Остались вопросы? Задайте их менеджеру: @project_speaker

Как спикеру выйти на корпоративные заказы: чек-лист

1️⃣ Кто заказывает:
HR — отвечает за обучение, мотивацию, корпоративную культуру, тимбилдинги — и чаще всего именно оттуда приходят приглашения на внутренние мероприятия.
L&D — заказывает тренинги, мастер-классы, стратегические сессии.
PR — привлекает спикеров на внешние мероприятия для партнёров, клиентов и СМИ.
GR — на форумы при участии госструктур.
Бренд-отделы организуют мероприятия вокруг employer brand и вовлечённости сотрудников.

Анализ закупок на спикеров среди компаний

2️⃣ Что даёт выход в корпоративный вектор:
Гонорары от 50 до 500 тыс. ₽ и выше (примерные вилки гонораров здесь)

Именно такого масштаба бюджеты закладывают L&D-отделы даже на разовые сессии. + повторные заказы: внутренние мероприятия, стратегические сессии, обучение команд и портфолио с именами компаний, которое работает на все следующие продажи.

3️⃣ Что хочет видеть заказчик:
Прогнозируемость: спикер должен быть управляемым. Актуальность: тема в русле трендов бизнес-инструментов. (примеры запросов от компаний)
И портфолио, которое не стыдно показать при защите бюджета перед своим руководством — это чаще всего решающий фактор. (что должно быть в портфолио в 2026)

4️⃣ Ошибки, которые стоят гонораров:
Навязывать свой продукт на стадии согласования: вместо этого сначала закрыть задачу заказчика, предложения делать уже потом.
Не слышать задачу: вместо этого уточнять цель встречи до подготовки контента, а не после.
Включать "звезду": вместо этого вести себя как подрядчик, которому доверили бюджет, а не как хедлайнер.

5️⃣ Как выйти на корпоративного ЛПР
— Через отраслевые конференции как спикер или участник.
— Через нативный нетворкинг с HR-каналами.
— Напрямую через открытые запросы от компаний (Газпром, ВТБ, Аэрофлот, X5 Group, РЖД, Ростелеком, Сибур и другие уже разобраны в кейсах мини-курса). До 5 сентября можно купить курс со скидкой 50%
— Через агентства тоже можно, но это обычно 20–30% комиссии с гонорара и отсутствие контроля, кому именно вас предложат. Прямой вход требует чуть больше самостоятельности, зато оставляет весь гонорар и выбор заказчика вам. (большая подборка: где искать ЛПР)

5 сентября, цены на мини-курс «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году» повышаются:

Базовый тариф: 9 900 ₽ → 24 900 ₽
VIP тариф: 49 900 ₽ → 74 900 ₽
ULTRA тариф: мест нет

⚡️На все тарифы действует лояльная система оплаты на выбор: рассрочка от нас (2-3 платежа), рассрочка Т-Банка (на 3-6 месяцеа), Яндекс Сплит, оплата по счету для ИП/ООО.

Если хотели успеть, самое время забронировать место. Остались вопросы? Задайте их менеджеру: @project_speaker

Смотрите на список компаний: Газпром, Сбер, Аэрофлот, и внутри щёлкает: «это точно не про меня, я не в той лиге».

И вот что происходит дальше: вы откладываете попытку выйти на корпоративный рынок ещё на полгода. А потом ещё. При этом рынок в целом растет.

⚡️Российский рынок корпоративного обучения аналитики Школы управления «Сколково» и ЭКОПСИ оценили в 91 млрд рублей. И это без учёта разовых приглашённых спикеров вне долгосрочных программ.

По данным опроса платформы Teachbase, больше половины российских компаний планируют увеличить расходы на обучение сотрудников в 2026 году, и лишь около 18% не намерены вкладываться вовсе.

Компании из кейсов компаний федерального масштаба
Это не стартовая точка, а результат. Начинают все с одного и того же: с заказчика, у которого есть задача и бюджет уже сейчас. Это может быть региональная компания, отраслевая конференция, отдел обучения среднего размера.

Несколько живых примеров, чтобы стало нагляднее:
Один из банков искал спикера на онлайн-вебинар «Тренд-пульс: как поймать ритм будущего» — 2 часа, до 300 участников, бюджет до 250 000 ₽

Крупная транспортная компания искала ведущего-модератора для корпоративного форума «Деловая женщина» — 4 дня в Москве, с участием в репетициях и подготовкой сценария.

Отдельный заказчик искал спикера-психолога на тему выгорания для 60 предпринимателей — очно в Петербурге, 90-минутный мастер-класс, оплата 25 000 ₽.

Компании среднего сегмента (не гиганты из топ-листов) чаще всего и открывают дверь первыми: у них меньше бюрократии, короче цепочка согласований и нет требования на медийность.

Если чувствуете, что пост про вас и сложно решиться действовать — в мини-курсе раскладываем весь путь: от того, где искать такие запросы, до того, как правильно на них откликаться. Полная программа или 2 коротких урока за 3 500 ₽ - выберите, с чего начать.

Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году — купить курс с выгодой 50% до 5.09

Кейсы компаний, которые разбираем в курсе

Авторы мини-курса
Спикеры, которые получают заказы крупнейших компаний и HR эксперты, руководители корпоративного обучения, которые выбирают внешних экспертов в 2026.

Закрытые материалы и инструкции (уровень доступа зависит от тарифа):
контакты ЛПР, менеджеров, HR и организаторов по теме спикера, инструкции, площадки для поиска возможностей, материалы от крупных HR компаний, логика выхода на ЛПР, подкрепленная планом и кейсами 2026, рекомендациями по упаковке и инструментами подготовки предложения.

Задать вопрос нашему заботливому менеджеру: @project_speaker

Регионы и небольшие компании: где реально стартовать

Кажется, что корпоративный рынок — это только Москва и федеральные гиганты. Но в нашей базе (отдаем в мини-курсе контакты) 300+ провайдеров и видно другую картину: живой региональный спрос и десятки средних компаний, готовых работать с новыми спикерами.

Примеры региональных запросов на спикеров:
— Русал / Эн+ (Красноярск) — упоминается в новостях 2026 года как активно развивающая корпоративное обучение с ИИ-инструментами
— Русская медная компания (РМК). Екатеринбург — есть корпоративный университет и системный L&D-спрос
— СКБ Контур. Региональный IT-заказчик из Екатеринбурга. У компании есть Контур Университет, программы для руководителей и команд, обучение под ключ, бизнес-стажировки и образовательные программы.
— 585 Золотой - ювелирный ритейлер внедрил полноценный корпоративный университет с программами Welcome-тренингов, вебинаров и электронных курсов

Небольшие и средние компании — ваша тренировочная площадка
Крупный федеральный заказчик хочет готовый кейс и обкатанную программу. Небольшая компания чаще готова рискнуть на новом спикере, и именно там можно:
— протестировать программу на живой аудитории;
— собрать первый реальный кейс по формуле задача → действия → результат;
— получить обратную связь и доработать материал без давления «это должно быть идеально».

Как этим пользоваться
Почти в каждом из 89 субъектов РФ есть провайдеры корпоративного обучения. Начните не с федерального гиганта, а с 3–5 компаний своего региона или смежной темы для наработки портфолио, нетворка и стабильности в доходе.

Секреты от HR и T&D: как сегодня компании выбирают спикеров и партнеров на мини-курсе

HR и руководители корпоративного обучения рассказывают о том, как попасть спикером в корпорацию и кому отдают контракты в 2026 году

В мини-курсе делятся секретами 2026 года те, кто сам выдаёт заказы и знает рынок изнутри

Анастасия Боровец — HR-эксперт, 10+ лет в рекрутменте в российских и международных компаниях. Рассказывает, как находить ЛПР за 5 минут — какие инструменты рекрутмента работают для поиска контактов в крупных компаниях.

Анастасия Витковская — HR-директор по организационному развитию: Газпром, Сбербанк, СИБУР, Роснефть, Еврохим, Герофарм, Полиметалл, Башнефть. Рассказывает, как выходить на рынок корпоративных заказов через партнёрства с бизнес-школами.

Юлия Гордеева — 25+ лет на руководящих HR-должностях в международных холдингах и госструктурах: Газпром, Сотекс, Профхолод, Татнефть, Примсоцбанк, университет транспорта, МГУ. Разбирает, как войти в высшую лигу крупных корпоративных заказчиков

Олег Раков — экс-Head of T&D в Dodo Pizza, Wildberries, s8 Capital, опыт с Почта России, Ростелеком, Купер, Норникель, Мегафон, Авито, Боржоми, Ак Барс Банк. Объясняет, как выделиться среди конкурентов и какие запросы у компаний сейчас.

+ Закрытые материалы (доступ зависит от тарифа): контакты ЛПР, менеджеров, HR и организаторов по теме спикера, инструкции, площадки для поиска возможностей, логика выхода на ЛПР с планом и кейсами 2026, рекомендации по упаковке и инструменты подготовки предложения.

Больше 80% курса уже отгружено и доступно участникам.

успейте забронировать место с выгодой 50% до 5.09!

Забирай чек-лист - что должно быть в портфолио спикера в 2026 году, чтобы организатор не закрыл его через 5 секунд

Мы получили комментарии представителей компаний, которые отбирают спикеров и формируют образовательные программы (список их контактов будет в доступе в мини-курсе в тарифе Ultra).

В 2026 году в портфолио спикера недостаточно фотографии с микрофоном и списка и 15 тем. Ищут практиков с актуальной нишевой темой, реальными кейсами в ней, пониманием аудитории и готовностью адаптироваться под острые задачи компании. А еще уметь понимать эти задачи - телепатически или через нетворк с ЛПРми, кто принимает решение (доступно в мини-курсе).

Поэтому в актуальном портфолио спикера должны быть не только сведения о вас.

Проверь себя по чек-листу над постом.

Не отправляйте одно универсальное портфолио на все заявки.
Оно может быть базой. Но при каждом отклике заказчик должен увидеть, что вы прочитали его запрос, поняли аудиторию и выбрали релевантный кейс.

В 2026 году выигрывает не тот спикер, у которого больше всего регалий. А тот, про кого HR может уверенно сказать руководителю: «Этот спикер понимает нашу задачу. Я могу объяснить, почему нам нужен именно он».
На мини-курсе «Как получать гонорары и корпоративные заказыва в 2026 году» мы по шагам разберём, что сегодня действительно решает при выборе спикера и как Вы можете влиять на это.

Как усилить Ваше: позиционирование, портфолио, темы и доказательства опыта.

Своими критериями делятся HR, T&D, руководители корпоративного обучения и организаторы, которые сами рассматривают отклики и принимают решение.

Также ловите подборку на тему портфолио спикера:
Что должно быть в портфолио спикера?
Реальные примеры портфолио спикера для корпоративного сегмента
Промт для ИИ для формулировки точечных тем выступлений
Как спикеру выйти на корпоративные заказы
Как посчитать свой гонорар

Сомневаетесь, нужен ли Вам полный курс? Начните с 2 коротких уроков: как получить офер от корпоративного организатора

Анализ закупок 2026 года на услуги спикеров, тренеров и модераторов стратсессий от компаний

Мы проанализировали 15+ источников и вот какие выводы сделали

1. Рынок корпоративных заказов задокументирован
В открытом доступе на сегодня можно найти открытые тендеры с номерами закупок, датами и прямыми ссылками.

Например:
→ Т2 Мобайл — разработка и производство мультимедийных обучающих материалов для электронного обучения сотрудников, 8 844 000 ₽
→ X5 Digital — формирование реестра поставщиков агентских услуг по организации мероприятий в области обучения и развития
→ Центр занятости Ленинградской области — организация и проведение стратегической сессии, 2 000 000 ₽

2. Диапазон бюджетов огромный — от 400 тыс. до 8,8 млн ₽.
Разброс сумм показывает, что рынок разноуровневый — рядом с крупными закупками на производство обучающего контента есть и заказы для тех, кто только выходит на этот рынок.

3. Самый частый тип запроса — стратегические сессии.
Из 15 запросов минимум 7 — это заказ фасилитатора/модератора стратсессии. Это самый воспроизводимый и понятный продукт для входа в корпоративный B2B.

4. Заказчики — не только гиганты.
Рядом с Росатомом и X5 — университет (РУДН), центр занятости (Ленобласть), муниципальное учреждение поддержки бизнеса (Казань), АНО фестиваля молодёжи. То есть у входа в корпоративный рынок гораздо больше дверей, чем кажется, включая госсектор и НКО с открытыми бюджетами.

5. Один и тот же заказчик возвращается снова.

"Заказчики ищут фасилитаторов снова и снова

→ Частное учреждение «РМС» (контур Росатома) — стратсессия с бизнес-партнёрами, заказывалась трижды за год, последняя — 1 004 392 ₽

На мини-курсе «Как получать контракты и корпоративные заказы в 2026 году» отдаём базу приоритетных компаний с бюджетированием на 26/27 год + подборку контактов корпоративных организаторов под задачи спикера

Почему БАЗОВЫЙ тариф — оптимальный старт

Если готовы сами внедрять и не нужно сопровождение команды - это ваш вариант. Всё, что нужно для выхода на корпоративные заказы, доступно:

1. Все уроки мини-курса в записи — 10 блоков по 2–3 урока
(авторы контента: cпикеры, которые получают заказы крупнейших компаний и HR эксперты, руководители корпоративного обучения, которые выбирают внешних экспертов в 2026)
2. Все материалы: инструкции, шаблоны, чек-листы
3. Список заявок 2026 для поиска выступлений
4. Прогнозы бюджетов на 2027 — по крупным корпорациям
5. Запросы корпораций 2026 года
6. Тренинговые компании и АНО ДПО: Москва + регионы
7. Возможность задать вопрос преподавателю через поддержку

Стоимость сейчас: 9 900 ₽
С 5.09 цена вырастет до 24 900 ₽

Купить доступ
Задать вопрос менеджеру, запросить рассрочку :@project_speaker

Программа Школы выступлений Спикерской — до мая 2027 года

Запланируйте обучение заранее на новый учебный год

Старт: мини-курс «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026». Дальше — интенсивы по монетизации, упаковке, созданию сильного выступления и офлайн-воркшоп в Москве в мае 2027.

В тариф VIP включен 1 блок Школы на базовом тарифе
В тариф ULTRA включены все блоки Школы до мая 2027 года на базовом тарифе

Сейчас можно зайти в мини-курс с выгодой 50%

Поддержка: @project_speaker

7 причин отказа спикеру в 2026. Часть 2.

1 часть здесь

5. Настоящая причина может быть субъективной
Заказчику могло показаться, что вы: слишком сложно говорите; не услышали вопрос; будете много продавать со сцены; не готовы адаптировать программу; можете оказаться трудным в коммуникации; не совпадаете со стилем компании.
Такие впечатления трудно сформулировать объективно. Ещё сложнее — сообщить их человеку так, чтобы не спровоцировать спор.
Поэтому субъективное «нам будет сложно вместе работать» превращается в нейтральное «мы остановились на другой кандидатуре».

6. Решение мог принимать не тот человек, с которым вы общались
HR, T&D или event-менеджеру вы могли понравиться. Но дальше кандидатуру согласовывают: внутренний заказчик; руководитель подразделения; служба безопасности; закупки; директор по персоналу; генеральный директор. И финальное «нет» может прийти без подробного объяснения даже самому менеджеру. Он физически не способен передать вам обратную связь, которой у него нет.

7. Иногда причина меняется уже после вашего отклика
Сократился бюджет. Поменялась задача. Руководитель предложил своего спикера. Мероприятие перенесли. Тему убрали из программы. Решили провести встречу силами внутреннего эксперта. В этом случае отказ вообще может быть почти не связан с вами. Поэтому молчание организатора не нужно автоматически переводить как: «Я недостаточно хороший спикер».

Лучше задать короткий вопрос, на который легко ответить: «Спасибо, что сообщили. Чтобы точнее готовить следующие предложения, подскажите, пожалуйста: что стало главным фактором выбора — тема, формат, опыт с похожей аудиторией, бюджет или другой критерий?»

Почему такая формулировка работает лучше, чем «Почему вы мне отказали?»
Она: не звучит как претензия; не заставляет писать длинный разбор; показывает, что вы не собираетесь спорить; предлагает организатору готовые варианты ответа. И ещё один важный вопрос: «Будет ли уместно вернуться с другой темой или обновлённым предложением в будущем?» Потому что сегодняшний отказ не всегда закрывает дверь. Иногда он просто означает: не эта тема, не этот формат, не эта аудитория и не сейчас.

Полезное по теме:
— член программного комитета о том, почему организаторы используют обтекаемые отказы — Хабр;
— как устроен жёсткий отбор спикеров и докладов в программном комитете «Онтико» — Eventologia;
— почему рекрутеры избегают подробной обратной связи — HeadHunter;
— почему компании ограничиваются общей фразой или молчанием — RB.RU;
— как конференция Optimization отбирает темы из сотен заявок — Sostav.

На мини-курсе «Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026?» мы разберём, как правильно понимать реальные причины отказа и что с этим делать.

ранее бронирование здесь

7 причин отказа спикеру в 2026. Часть 1.
и почему организаторы не говорят настоящую причину отказа

1. Организатор не хочет спорить с вами о своём решении
В открытой публикации о работе программного комитета конференции прямо сказано: спикеры часто просят честную обратную связь, но благодарны за неё далеко не все. Один спокойно принимает комментарий. Другой начинает доказывать, что организатор ничего не понимает:
— «Вы не разобрались в моей теме»;
— «Мой доклад сильнее»;
— «А кто у вас вообще принимает решение?»;
— «Назовите человека, которого выбрали вместо меня».

Для команды мероприятия это дополнительный конфликт, переписка и репутационный риск.

спикер получает безопасное: «В этом году программа уже сформирована» или тишину
Аналогичная логика работает в HR. HeadHunter называет страх негативной реакции одной из типичных причин, по которым рекрутеры не конкретизируют отказ.

2. У организатора нет одного красивого объяснения
Решение редко принимается по одному критерию. Ваша тема могла быть хорошей, но:
— похожий доклад уже включили в программу;
— другой спикер показал более свежий кейс;
— заказчику нужен опыт именно в его отрасли;
— ваша подача не совпала с культурой компании;
— в портфолио не было видео;
— вы не объяснили, что получит аудитория;
— ваш гонорар оказался выше бюджета;
— организатор не смог защитить вашу кандидатуру перед руководителем.

Фраза «выбрали другого» иногда буквально означает: другого кандидата оказалось проще встроить в конкретную задачу. Это не всегда говорит, что он сильнее вас как эксперт. Он мог просто оказаться релевантнее здесь и сейчас.

3. Хороших спикеров больше, чем мест в программе
Организаторы конференции Optimization рассказывали, что ежегодно получают сотни заявок и вынуждены отклонять многие из них. Не потому, что темы плохие. А потому, что время мероприятия ограничено. В программе может быть восемь мест и пятьдесят достойных кандидатов. Сорок два человека всё равно получат отказ. И написать каждому подробный персональный разбор — отдельная большая работа, на которую у команды часто нет ресурса.

4. Организатор собирает целостную программу
Можно подать прекрасную тему про лидерство и не попасть на конференцию, потому что в программе уже есть два выступления о лидерстве. Организатору нужны разные: темы; отрасли; форматы; точки зрения; уровни сложности; типы спикеров. Он собирает десять выступлений, которые должны работать вместе. Поэтому отказ иногда говорит не о качестве вашего материала, а о балансе программы.

Часть 2.

💓 Раннее бронирование на мини-курс: Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 (выгода в цене до 50%)

HR, ТD и руководители корпоративных обучений в Газпром, Боржоми, ВТБ, Аэрофлот, Росатом и др. делятся инструкциями

→ Темы курса
→ Кейсы компаний разбираем в курсе
→ Тарифы курса от 9 900 рублей

Задать вопрос менеджеру, забронировать место: @project_speaker

Публичный личный бренд тут ни при чём: так про работу с корпорациями говорит Алина Тер-Акопова — и вот почему он не нужен

"На самом деле работает не личный бренд, а понимание проблемы, которая есть в компании" - делится Алина.

Умение выяснить острую боль компании, разобраться в структуре принятия решений и найти партизанский подход к лицу, принимающему решение — вот что реально открывает двери в корпорации.

Алина Тер-Акопова этим путём заходит в корпорации уже 12 лет. Executive-коуч и бизнес-тренер, чьи клиенты — не абстрактный b2b, а компании, которые вы видите в новостях каждый день: Газпром, Росатом, Аэрофлот, РЖД, ВТБ, Ростелеком, Норникель, Билайн, Дом РФ, РФПИ, X5.

Этим Алина делится в своем блоке на мини-курсе:
🔹 как найти острую проблему компании — а не предлагать тренинг в пустоту, не зная актуального запроса;
🔹 кто решает, работать с вами или нет
🔹 партизанский подход к лицу, принимающему решение — как выйти на него, минуя стандартные закрытые двери;
🔹 детализация входа по шагам - на корпоративного заказчика в 2026/27 году

Открыта ранняя бронь на мини-курс: Как получать гонорары и корпоративные заказы в 2026 году

На какой результат может рассчитывать спикер после прохождения мини-курса

Результат зависит от выбранного формата: насколько вы готовы действовать сами, а где нужна персональная стратегия и сопровождение команды.

Цифры гонораров выше показывают возможности рынка — не гарантию для каждого участника.

Ориентиры в кейсах наших спикеров:
🔹 Мария Минкова — контракты на 500 000 ₽ и 250 000 ₽
🔹 Айдар Ислямов — увеличил гонорар в два раза
🔹 Олег Раков — более 1 млн ₽ заказов, крупнейший — 350 000 ₽; среди клиентов Avito Работа, Ак Барс Банк, СберСтрахование жизни
🔹 Ольга Агранович — два бесплатных выступления переросли в контракты на 25 млн ₽
🔹 Екатерина Симуткина — серия выступлений в пяти городах
🔹 Ирина Патрикеева — контракты на 810 000 ₽
🔹 Оксана Суязова — продажи сопровождения на 510 000 ₽

Газпром, ВТБ, Аэрофлот, X5 Group, РЖД, Ростелеком, Сибур и др - мы собрали в одном курсе - инструкции от HR, T&D и руководителей корпоративного обучения, которые сами выбирают внешних спикеров для крупнейших российских компаний - состав авторов