Одно дело – строить компанию на растущем рынке, когда деньги льются рекой. И совсем другое – смотреть в глаза людям, когда тебе нужно сократить 2000 сотрудников, чтобы просто выжить.

Сегодня говорим о цене лидерства, тяжелых компромиссах медвежьего рынка и о том, почему в момент кризиса классический MBA не имеет ничего общего с реальным бизнесом.