Неделю ждёшь ТКП от поставщиков.

А потом наступает тот самый день:

#мемы_1С_Смета

🔥 До старта — 30 минут!

Такого большого интереса к теме ИИ в конъюнктурном анализе мы даже не ожидали. Сейчас идут последние приготовления к эфиру и совсем скоро покажем всё в деле.

А для тех, кто не успел зарегистрироваться - самое время запрыгнуть в последний вагон.

⏰ Начинаем в 11:00 МСК

Коллеги, у нас отличная новость! На нашем вебинаре про КАЦ и его ускорение с ИИ - согласилась выступить ведущий сметчик и заместитель начальника сметного отдела
ГКУ СО "УКС Свердловской области"!
Будет живой опыт КАЦ глазами практикующего сметчика 👀

Завтра на вебинаре обсудим где в реальной работе уходит больше всего времени, с какими сложностями приходится сталкиваться и какие этапы действительно хотелось бы автоматизировать. Где можно применить ИИ уже сегодня и каким образом - с живым показом на реальных данных!

Присоединяйтесь, мы ждём Вас

📅 17 сентября, 11:00 МСК

🔗 Регистрация

💻 С Днём программиста, коллеги!

За каждой кнопкой «Рассчитать», каждой интеграцией и автоматической обработкой данных стоят люди, которые превратили идеи в работающий код.

Желаем поменьше багов, побольше интересных задач и спокойных релизов

С уважением,
Команда @smeta1c

5. Объемы оцифрованных данных - трамплин для интеллектуальных помощников.
Если процессы остаются в бумаге или закрытых системах, то сколько будут стоить такие данные и зачем нужна такая автоматизация?
Данные должны быть всегда доступны их владельцу - сметчику, компании, должны принимать участие в алгоритмах процессов компании (желательно, в цифровом виде), а также быть доступны различным сервисам ИИ агентов. Если оцифровать 80% проектов (и это не файлик в сметном ПО, а централизованная база данных на современной платформе), то это нельзя поставить в сравнение с отсутствием цифры или разбросанными по серверам файлам смет или PDF документов.

Если те же специалисты теперь могут обработать больше проектов, быстрее готовить документацию или уделять больше времени проверке и анализу стоимости (или даже своему развитию) - это реальный эффект. Поэтому еще один важный показатель пропускная способность сметного подразделения.
Например, раньше команда обрабатывала 30 комплектов документации в месяц, после автоматизации 40 при том же количестве сотрудников.
В этом случае компания получила возможность балансировать объемы работы без пропорционального изменения штата.

Поэтому все больше Заказчиков смотрят на задачи сметных подразделений системно, как на контур, входящий в более глобальные процессы и данные, которые должны быть в общем информационном поле. Выстроенные потоки: проектные данные → объемы работ и материалов → сметы → конъюнктурный анализ → плановый бюджет строительного проекта → договорной учет → прогнозирование бюджета освоения → контроль выполнения → акты и справки → фактическое освоение бюджета.

Чем больше информации непрерывно цикл за циклом проходит между этими этапами без повторного ручного ввода, тем выше потенциальный эффект от автоматизации.

Постараемся и далее делиться кейсами применения наших систем для Вас, сметчики! Следите за новостями.

Коллеги и подписчики, мы часто встречаемся с вопросом - зачем что-то улучшить в работе сметчика? Хочется обсудить как оценить эффект от автоматизации сметного отдела и как подойти к этой задаче?

Автоматизацию для сметчиков в любой компании часто оценивают по простому показателю: сколько времени сметчик тратил на работу раньше и сколько тратит теперь (после каких-либо изменений).
Но для реальной оценки этого недостаточно. Если специалист стал быстрее формировать смету, но данные по прежнему хранятся безсистемно, смежные специалисты перепроверяют одни и те же документы и исправляют ошибки, то значительная часть эффекта нивелируется.

Поэтому оценивать автоматизацию околосметных процессов лучше сразу по нескольким показателям:

1. Трудозатраты - это, конечно, ключевое.
Измеряем время на ключевые операции: подготовку и проверку локальных смет; зачастую - сверку с ВОРами; актуализацию цен; обработку КАЦ; применение условий; подготовку актов; проверку и корректировку документации; перенос данных между системами.
Сравнивать нужно одинаковые по сложности задачи до и после внедрения. Например, если подготовка определенного комплекта документации занимала 20 часов, а после автоматизации 12, экономия составляет 8 часов на один цикл.

2. Количество операций - может уменьшить количество переключений данных между отделами.
Один из недооцененных показателей. Например: до автоматизации: ТКП → ручной перенос в таблицу → проверка → перенос в сметную программу → корректировка.
После: ТКП → автоматическое извлечение данных → проверка специалистом → передача в сметную систему.

3. Количество ошибок и переделок - уже сегодня многое можно отдать машине.
Можно отдельно отслеживать и улучшать: количество ошибок при вводе данных; количество возвратов на доработку; замечания при внутренней проверке; случаи повторного формирования документации. Иногда сокращение количества переделок дает больший эффект, чем экономия времени на одном заполнении.
При обработке данных - часть анализа проводит система, а не человек. Большой прорыв тут достигается и при оцифровке договорных условий (зачастую взаимоотношения подрядчик-заказчик не ограничиваются заключенным договором, но ещё и включают в себя сотни сообщений переписки, уникальных исключений и допусков в документации, это всё анализирует система, а не человек).

4. Срок прохождения процесса согласования - жесткий контроль сроков и дисциплины.
Если процесс согласования сметного документа не прослеживаемый, то и оценить время сложно. Срок любого согласования уже влияет на сроки всего проекта.
Особенно для процессов, где участвуют несколько подразделений: сметчики, ПТО, подрядчики, проектировщики, финансовая служба. А что происходит с высвободившимся временем?
Допустим, автоматизация освободила 200 часов сметчиков в месяц это не равно тому, что компания получила экономию в размере стоимости этих 200 часов.

Полученные предложения еще нужно проверить
Нашли три цены ≠ что их можно сравнивать.
Нужно проверить:
одинаковые ли характеристики у предложений;
совпадает ли комплектация;
включен ли НДС;
учтена ли доставка;
есть ли дополнительные затраты;
актуальна ли цена.
И три найденных коммерческих предложения могут превратиться в довольно большой объем ручной проверки, который также можно отдать на анализ современным информационным системам.

Оформление доказательной базы. За каждой ценой должны стоять подтверждающие документы, а сама информация должна быть связана с конкретной позицией. Поэтому после поиска начинается еще один слой работы: скачать документы, проверить реквизиты, сохранить источники, сопоставить их с позициями, оформить таблицу. Чем больше позиций, тем выше вероятность, что какая-то связь потеряется или документ придется искать повторно.
В плане автоматизации - система позволяет хранить такие связи в цифровом виде и они никуда не потеряются, даже если уйдёт человек.

Выпуск самого КАЦ и передача в экспертизу или Заказчику. Здесь уже есть инструменты у самой экспетизы, а значит что и разработчики приложений уже перевели в те самые XML форматы сам КАЦ, связи со сметами.
То есть, в информационной системе мы набиваем удобную форму с подсказками, связями между полями (например, по ИНН мы можем заполнить все остальные данные благодаря сервисам ИФНС и 1С), а уже потом выгружаем представление для государственной экспертизы. Кроме того, в системах уже предусмотрены элементы по автоматизированной связи между КАЦ и сметами.

Таким образом, узкое место КАЦ не обязательно скорость, с которой сметчик умеет работать с таблицами. Гораздо чаще проблема в количестве ручных операций между источником информации и готовой обосновывающей документацией, а также в интеллектуальных подходах к обработке данных на разных этапах.

Мечты о том, чтобы нажать кнопку и получить готовый КАЦ оставим другим
Рационально автоматизация с элементами искуственного интеллекта может помочь сократить количество ручной работы там, где она не добавляет экспертной ценности:
поиск и сбор информации по позициям проектных спецификаций, ТКП и т.д.;
структурирование и разбор информации на каждом шаге;
сопоставление коммерческой части и проектных решений;
создание и оформление итоговых документов КАЦ, связь с локальной сметой.
При этом решение всё равно остается за специалистом: именно он окончательно определяет, насколько предложения релевантны, корректно ли учтены условия и какую цену можно принять в расчет.

Один из главных вопросов перед автоматизацией КАЦ: что должен делать алгоритм, а где обязательно должен оставаться специалист?

Именно об этом поговорим на предстоящем вебинаре про ускорение конъюнктурного анализа цен с помощью ИИ - покажем какие этапы процесса действительно имеет смысл передавать автоматике, а какие нет; и как это выглядит в системе 1С:Смета ТИМ КОРП

Где в конъюнктурном анализе теряется время?

В теории конъюнктурный анализ выглядит линейным процессом:
определили позиции → собрали предложения → сравнили цены → оформили КАЦ.

Однако на практике:

1. От начала процесса до его завершения - месяцы, поэтому начать его пытаются ещё до выдачи итоговых технических решений.

2. Процесс постоянно прыгает между сбором предложений и анализом цен, постоянно требуются уточнения, сквозная аналитика - что и по какому запросу предоставил поставщик.

То есть, время теряется не на самом расчете цены, а на работе с информацией вокруг нее.

Давайте проанализируем на каких шагах может помочь автоматизация:

Сначала нужно найти, что вообще подлежит конъюнктурному анализу в проекте. И желательно предоставить данные максимально понятным образом для сверки с КСР.
Нужно разобраться с характеристиками, комплектацией, единицами измерения и сопоставимостью с проектными решениями.
Затраты времени особенно чувствуется на объектах с большим количеством оборудования и нестандартных материалов: одна позиция в спецификации может потребовать отдельного поиска и уточнения характеристик.
Для автоматизации тут в цифровом виде уже есть и спецификации, и КСР, и иногда даже BIM модели (если повезёт).

Затем начинается поиск цен. Нужна база поставщиков или силы на ручной мониторинг, также поставщики редко дают информацию в одном формате.
Бывает коммерческое предложение, прайс на сайте, иногда цену приходится запрашивать индивидуально. В одном источнике указана цена с НДС и доставкой, в другом без.
В результате сметчику приходится не просто «найти цену», а собрать разрозненные данные и привести их к сопоставимому виду.
При этом, для автоматизации также все файлы в наличии, поставщики могут быть накоплены многолетним опытом компании или получены на сайтах агрегаторах. Современные алгоритмы даже умеют самостоятельно анализировать веб ресурсы и искать нужные данные на публично доступных сайтах.

Самая непредсказуемая часть это ожидание. Запросили КП - ждем. Уточнили комплектацию - ждем. Попросили актуализировать цену - снова ждем.
И здесь автоматизацией рабочего места сметчика проблему полностью не решить: но организовать работу с запросами самому сметчику или его коллегам - задача для информационной системы.
Поэтому хороший процесс КАЦ должен учитывать не только обработку полученных данных, но и работу с большим количеством запросов, разрозненных во времени.
Из плюсов - ТКП всегда представляет собой файл, а значит результат такой работы - как минимум оцифровывается всегда.

Конъюнктурный анализ цен одна из тех задач, где сметчик тратит много времени. Давайте посмотрим как может выглядеть ИИ помощник для ускорения процесса.

В классическом процессе: нужно обработать спецификации, разделить что идёт в КАЦ, а что будем брать по ФРСН, запросить и обработать ТКП, проверить характеристики и условия поставки, сопоставить предложения, оформить результаты и внезапно выяснить, что в спецификацию идут изменения - уйти на второй круг...

Что из этого процесса уже сегодня можно отдать на обслуживание ИИ агенту?

17 сентября собираем очередной вебинар с практической демонстрацией совершенствования процесса КАЦ с применением продуктов 1С и ИИ агентов.

Разберем автоматизацию с применением ИИ:
→ пакетную обработку спецификаций с автоматизированным разделением - что по КАЦ, что по ФРСН;
→ автоматизацию запросов ТКП и поиска предложений;
→ оцифровка техническо-коммерческие предложений и ведение ценовой базы для обоснований;
→ формирование готового КАЦ и его передача в Экспертизу или в ПО Гранд смета;
→ что потребуется для внедрения таких инструментов в рабочий процесс.

Надолго не задержим, просто покажем конкретный сценарий работы🔥

📅 17 сентября
⏰ 11:00 МСК

Регистрация на вебинар

С чего начинать автоматизацию, если бюджета на всё сразу нет?

Технология внедрения, обкатанная на практике, позволяющая с минимальным бюджетом подобрать продукт для автоматизации стройки.

Именно этому посвящена первая часть нашего прошедшего вебинара "Автоматизация строительства: как поэтапно внедрять "1С:ERP Управление строительной организацией" и получать эффект уже на первых месяцах в условиях ограниченного бюджета" 🔥

Разбираем, как определить приоритеты, сформировать этапы внедрения 1С:ERP Управление строительной организацией, выбрать процессы для первого этапа и получить эффект до завершения всего проекта. Кому эта технология подходит, а кому лучше придерживаться классической последовательности внедрения.

🎬 Первая часть записи

А практические кейсы и опыт девелоперов во второй части, которую мы опубликовали ранее

📚 С Днём знаний, коллеги!

Для сметчика знания быстро интегрируются в рабочий процесс: новая методика меняет расчёт, новая технология - процесс и новый инструмент - привычный подход к работе.

Традиционно поздравляем всех с 1 сентября и готовим специальное предложение:

При покупке «1С:Смета ТИМ КОРП» до конца сентября курс обучения на то же количество рабочих мест бесплатно в подарок

На обучении разберём основные сценарии работы с ТИМ, сметами и актами выполненных работ:

• загрузка проектной информации из САПР;
• работа со свойствами элементов модели;
• формирование ведомостей объёмов работ;
• работа с КВР;
• подготовка сметной документации;
• подготовка смет контракта;
• работа с документами закрытия;
• визуализация элементов на 3D-сцене.

Если давно присматривались к ТИМ-инструментам для сметной работы, сентябрь очень подходящий момент начать!

Присоединяйтесь!

🗓 Напоминаем своим подписчикам о возможности оформления подписки на обновления сметных нормативов и периодических каталогов.

АВГУСТ 2026

🔹Ежемесячные выпуски:

📂СТРОЙИНФОРМРЕСУРС
Индексы и каталоги текущих цен к базам ТЕР-2001(2014), ФЕР-2001(2014), ФЕР-2001(2017), ФЕР-2001(2020) и ФСНБ-2022 по регионам

📂ЦИНИНС Ленинградской области
Индексы и каталоги текущих цен к ТЕР-2001 (2014) Ленинградской области

🔹Ежеквартальные выпуски:
📂 МИНСТРОЙ РОССИИ
📂 МОСОБЛГОСЭКСПЕРТИЗА
📂 МОСГОСЭКСПЕРТИЗА
📂 МИНСТРОЙ ЧУВАШИИ
📂 ДПО УДМУРТСКИЙ РЦЦС
📂 и другие
#СНБ#КТЦ#ИНДЕКСЫ

🥐 Горячее сразу на стол!

Наш вебинар про автоматизацию с ограниченным бюджетом поднял настолько интересные темы, что превратился в двухчасовое обсуждение того как выбирать подрядчика по ИТ услугам так, чтобы не обучать его за свой счет! Рассказ про автоматизацию строительства получился таким насыщенным, что мы решили разделить запись на две части и решили начать не с начала, а с самого практического блока!

Встречайте — опыт компании «Первостроитель» по выстраиванию автоматизации процессов классической девелоперской компании с применением 1C:ERP Управление строительной организацией 🔥

Роман Женило рассказывает, как девелопер подходил к автоматизации, какие процессы запускали в первую очередь, как распределяли ресурсы и что получилось получить от внедрения. На что обратить внимание, чтобы не раздуть бюджет внедрения, какие цели ставили перед внедренцами, где были на начало работ и куда дошли.

🎬 Практическая часть вебинара уже доступна

А дальше выложим первую, с ней будет проще понять, почему именно такой порядок внедрения оказался оптимальным и как вообще выбирать первые шаги, когда бюджет ограничен.

Включайте уведомления, чтобы не пропустить!

Если желаете примерить такую автоматизацию на себя или интересен опыт наших клиентов и наш опыт - обращайтесь.

Конкуренты вовсю применяют ИТ решения, а у Вас сейчас нет бюджета?

Автоматизацию не обязательно начинать с масштабного проекта или длительного согласования, можно изменить подход. Уже завтра на вебинаре разберём как это сделать на примере 1С:ERP Управление строительной организацией 🔥

Поговорим о том:

— как определить подходит ли Вам решение?
— с чего начинать проект при ограниченном бюджете?
— какие ресурсы потребуются со стороны компании и какие риски следует учесть?
— где возникают доработки и следует ли их избегать?
— как оценить свою компанию на предмет готовности к типовому продукту?

🔔Своим опытом поделится представители «Первостроитель» и расскажет о выбранной стратегии автоматизации и задачах, которые удалось решить.

Участникам пришлем анкету на экспресс диагностику и примеры дорожной карты на типовое внедрение, чтобы можно было провести контрольный пример своей командой.

📅 25 августа
⏰ 11:00 МСК
💻 Онлайн, участие бесплатное

🔗 Регистрация

Сентябрь — время считать не только бюджеты на новый год, но и анализировать стоимость бездействия

Если автоматизацию строительства снова перенести «на следующий год», стоит задать другой вопрос:
что уже можно успеть изменить за ближайшие несколько месяцев и какой эффект это даст бизнесу?

На вебинаре разберем, как подходить к внедрению 1С:ERP Управление строительной организацией, когда бюджет на цифровизацию ограничен.

Поговорим о том:

🔹 как определить приоритеты и не пытаться автоматизировать всё сразу;

🔹 какие подсистемы имеет смысл запускать первыми и как выбирать не систему, а релевантные истории внедрения;

🔹 как разбить большой проект на этапы с понятными контрольными точками;

🔹 когда достаточно типового решения, а когда действительно нужны доработки и уникальные инструменты;

🔹 какие ресурсы понадобятся со стороны заказчика и как минимизировать затраты, управляя рисками.

Своим опытом поделятся представитель девелоперской компании «Первостроитель» - расскажет о выбранных стратегиях, сложностях проектов и задачах, которые удалось решить.

А в открытой дискуссии обсудим то, о чем обычно говорят меньше:

сколько на самом деле стоит ошибка в автоматизации и можно ли начать проект, если денег «на полноценное внедрение» пока нет.

📅 25.08.2026
⏰ 11:00 мск

🔗 Регистрация

‼️ ДОПОЛНЕНИЕ №19 к ФСНБ-2022

С 25 августа 2026 года, вступает в силу новое дополнение к федеральной сметно-нормативной базе.
Минстрой России приказом № 527/пр от 12.08.2026 утвердил девятнадцатый пакет изменений и дополнений к ФСНБ-2022.

📌 В составе пакета:
🔹 153 новые сметные нормы (в т.ч. от Главгосэкспертизы и отраслевых организаций);
🔹 актуализировано 2 837 сметных норм (корректировка составов работ, наименований и ресурсов);
🔹 576 новых материальных ресурсов в сборнике «Федеральные сметные цены на материалы, изделия, конструкции и оборудование, применяемые в строительстве в базисном уровне цен»
🔹 и не только!

➡️ Пользователи «1С:Смета 3» и «1С:ERP УСО 2.0» уже могут приобрести дополнение у нас или у партнёров.

🔥 Изменения вступят в силу уже через неделю - самое время подготовить сметную базу!
Закажите дополнение №19 по ФСНБ-2022 уже сейчас и будьте готовы к переходу на новые нормы!

1С:Смета в MAX

У каждой компании свои задачи и цели, под которые бизнес подбирает инструменты. Давайте обсудим с чего имеет смысл начинать цифровизацию

В нашем портфеле предложений есть много готовых решений: комплексная автоматизация цикла строительного проекта от А до Я с 1С:BIM 6D, организация учета факта СМР с личным кабинетом подрядчика, стандартизация договорных расценок или автоматизация сметного дела с 1С:Смета, организация финансового и оперативного учета с помощью ERP УСО, переход на ТИМ с 1С:Смета ТИМ КОРП.

Нет бюджета на автоматизацию, что делать? Вопрос всё чаще звучит от строительных компаний на рынке.

Обстановка сегодня требует повышения эффективности процессов, конкуренты уже внедряют искусственный интеллект, и откладывать проект на следующий год уже просто нельзя!

На практике внедрение ERP в строительной компании не обязательно должно начинаться с масштабного проекта на несколько лет, ищите правильные подходы и надежных партнеров, кто доведет проект до цели итерационно!

Можно определить приоритетные процессы, выстроить очередность внедрения и получить первый практический эффект уже в первые месяцы — постепенно развивая систему дальше. Запускаем серию вебинаров о том, как сделать максимально эффективное внедрение в условиях ресурсных ограничений

Начнем диалог на вебинаре: «Автоматизация строительства: как поэтапно внедрять 1С:ERP Управление строительной организацией и получать эффект уже на первых месяцах в условиях ограниченного бюджета».

Обсудим:

как определить нужный сценарий внедрения, какие подсистемы внедрять в первую очередь;

с чего начать автоматизацию, если бюджет ограничен;

какие ресурсы действительно нужны для проекта;

где заканчивается типовое решение и начинается необходимость доработок;

как контролировать результат на каждом этапе внедрения.

И главное — разберем реальный опыт девелоперов. Представитель ТИМ Центра «Первостроитель» расскажет, как они выстраивали стратегию автоматизации, с какими сложностями столкнулись и какие задачи удалось решить.

📌 Отдельно обсудим неудобные вопросы: можно ли автоматизировать строительную компанию без бюджета, сколько стоит ошибка при выборе системы и что сегодня действительно является драйвером цифровизации.

Если в вашей компании сейчас планируют ИТ-бюджет на следующий год — наш вебинар точно стоит включить в планы.

📅 25.08.2026
11:00 мск

🔗 Регистрация

⚙️ От BIM-модели до сметы — в один запуск и без участия человека. Возможно ли?

Одна из самых ожидаемых новинок релиза 1С:Смета ТИМ КОРП 4.0.6.35 — расширенная автоматическая пакетная обработка моделей.

Теперь можно заранее настроить сценарий обработки, а дальше система сама последовательно выполнит все необходимые действия при появлении новой версии модели в системе.

Например:
проведет проверку необходимых данных и расчет показателей в свойствах;
создаст или обновит одну или несколько ведомостей объемов работ;
автоматически применит наборы и правила обработки, подготовит отчеты;
сформирует проект сметы контракта или ведомость договорной цены;
назначит на виды работ единичные расценки по доступной методике ценообразования;
покажет статус выполнения каждого этапа и список созданных документов.

Вместо запуска каждой операции вручную — Вы компонуете нужные шаги в пакет и обработка сделает всё самостоятельно.

🎥 В этом видео показываем, как за несколько минут пройти путь от цифровой информационной модели до автоматически сформированной сметы контракта.