🧠 #УмХорошоДваЛучше

Как меняется отношение сотрудников к карьере и работе в 2026 году?

Сегодня сотрудники всё чаще пересматривают свои карьерные приоритеты, а работодатели сталкиваются с новыми ожиданиями. Что меняется и как на это реагировать руководителям?
Сегодня своими взглядами делятся Анастасия Климчук — карьерный консультант и HR-эксперт, помогающий специалистам находить новые карьерные векторы и достигать профессиональных целей, и Сергей Вепренцев — управляющий партнёр «Маркетика» и «Деловая репутация».

Анастасия Климчук считает, что в 2026 году карьерные амбиции всё чаще уступают место стремлению к стабильности:

Российский рынок труда‑2026.
5 лаконичных трендов:

✅ Рынок развернулся — компании перешли от массового найма к точечному удержанию ключевых кадров. Вакансий меньше, резюме больше. Зарплаты растут, но медленнее. Сотрудники цепляются за место из‑за неопределённости.

✅ Выгорание — главная причина увольнений. Эмоциональное истощение стало массовым, особенно в продажах, HR и сервисе. Руководители часто не видят или не умеют помогать.

✅ Карьерный реализм — работа = доход, а не призвание. Быстрого роста почти никто не ждёт. Сменить профессию готовы многие, но на практике держатся за стабильность.

✅ Поколение Z — меняют работу быстро, не задерживаются дольше года. Деньги не главное; уходят из‑за жёсткого контроля. Ценят гибкость и прозрачность.

✅ Классический найм уступает место портфельной занятости — всё больше людей совмещают основную работу с фрилансом и проектами. Это новая норма.

Вывод для работодателей:

Фокус — не на найм, а на удержание. Инвестируйте в климат, гибкость и профилактику выгорания.
Кто продолжит давить жёстким контролем — потеряет лучших.

Сергей Вепренцев обращает внимание, что карьерные возможности растут у тех, кто использует ИИ как инструмент, а не как замену себе:

В 2026 году отношение сотрудников к карьере заметно меняется под влиянием технологий и искусственного интеллекта. У многих появляется ощущение, что нейросети могут построить карьеру «под ключ»: выбрать направление, составить резюме, подсказать обучение, подготовить к собеседованию и даже принять часть решений.

Но именно здесь возникает важное расслоение. Одни используют ИИ как инструмент, который помогает быстрее анализировать, проверять идеи и освобождать время для более сложной работы. Другие начинают считать, что думать за них должна нейросеть. В результате разница между этими группами будет только расти.

Карьерные шансы выше у тех, кто сохраняет самостоятельность мышления, умеет ставить задачи, критически оценивать ответы ИИ и брать ответственность за решения. Технологии становятся доступными всем, поэтому преимущество дает не сам факт их использования, а зрелость, инициативность и способность оставаться человеком в работе.

В эпоху ИИ выигрывают не те, кто делегировал себя нейросети, а те, кто усилил с ее помощью собственный профессионализм.

Сталкивались с изменением отношения со стороны сотрудников?
Поделитесь опытом в комментариях 👇🏻