2.

В более широком контексте идея опоры на внутреннего потребителя хорошо вписывается в курс на суверенизацию российской экономики, предполагающий снижение зависимости от внешних рынков и формирование внутренних источников роста. Однако далеко не все экономисты считают подобную стратегию достаточной. При ограниченной численности населения и относительно невысокой платежеспособности внутреннего спроса ставка исключительно на потребление может привести к дальнейшему замедлению экономического роста, если не будет сопровождаться ростом производительности, инвестициями и расширением экспортных возможностей.

Показательным в этом отношении считается опыт Китая, который официально на протяжении последних лет декларировал переход от экспортной модели к развитию внутреннего спроса. Однако исследование Высшей школы экономики, основанное на анализе данных по 29 китайским провинциям за 2001–2024 годы, показывает иную картину. Несмотря на политические заявления Пекина, после 2012 года экспорт не только сохранил статус главного драйвера роста китайской экономики, но и усилил свое влияние, тогда как значение внутреннего потребления постепенно снизилось. Одновременно заметно выросла роль расходов на исследования и разработки как фактора долгосрочного развития.

Полученные результаты позволяют сделать вывод, что даже крупнейшая экономика мира с населением более 1,4 млрд человек не смогла заменить экспорт внутренним спросом в качестве основного источника роста. Для России, обладающей существенно меньшим внутренним рынком, подобная задача выглядит еще более сложной.

Поэтому все больше участников дискуссии склоняются к тому, что наиболее устойчивой моделью может стать сочетание нескольких факторов роста — внутреннего спроса, инвестиций, повышения производительности труда, развития технологий и расширения несырьевого экспорта. В этой логике платформенная экономика способна стать лишь одним из элементов новой модели развития, однако сама по себе она не способна заменить ни экспортные рынки, ни масштабную модернизацию производственного сектора.