Ассоциация менеджеров
@russian_managers
Активное внедрение новых технологий и повсеместное использование ИИ кардинально меняют бизнес-процессы организаций и нагрузку управленческих команд. Сегодня управление всё чаще строится на новых моделях, которые уменьшают рутинные задачи и меняют привычные ритмы работы компаний. В ближайшем будущем возможно появление новой неочевидной проблемы — избытка свободного времени у ключевых специалистов и руководителей.
Своими прогнозами о том, как может быть использовано освободившееся благодаря цифровизации время, поделились топ-менеджеры российских компаний в рамках нового исследования Ассоциации менеджеров!
В опросе приняли участие высшие руководители и функциональные директора из более чем российских организаций из разных отраслей.
В целом управленцы положительно оценивают перспективу появления избытка свободного времени не только для себя, но и для сотрудников компаний. При этом % опрошенных опасается, что излишнее свободное время у сотрудников будет связано с многочисленными рисками и вызовами. Среди них:
??снижение мотивации и профессиональных амбиций,
??рост напряженности в коллективе из-за неравномерной нагрузки,
??издержки на содержание сотрудников, не приносящих полной отдачи компании,
??снижение общей операционной эффективности компании,
??потерю лояльности сотрудников,
??усложнение системы оценки эффективности труда.
Рады поделиться ключевыми результатами исследования в наших карточках!
Подробнее на нашем сайте
Своими прогнозами о том, как может быть использовано освободившееся благодаря цифровизации время, поделились топ-менеджеры российских компаний в рамках нового исследования Ассоциации менеджеров!
В опросе приняли участие высшие руководители и функциональные директора из более чем российских организаций из разных отраслей.
В целом управленцы положительно оценивают перспективу появления избытка свободного времени не только для себя, но и для сотрудников компаний. При этом % опрошенных опасается, что излишнее свободное время у сотрудников будет связано с многочисленными рисками и вызовами. Среди них:
??снижение мотивации и профессиональных амбиций,
??рост напряженности в коллективе из-за неравномерной нагрузки,
??издержки на содержание сотрудников, не приносящих полной отдачи компании,
??снижение общей операционной эффективности компании,
??потерю лояльности сотрудников,
??усложнение системы оценки эффективности труда.
Рады поделиться ключевыми результатами исследования в наших карточках!
Подробнее на нашем сайте
? 4
? 1
1 384
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram