В рамках заседания Комиссии по бизнес-этике Ассоциации менеджеров представители ведущих российских компаний поделились, какие вызовы в области деловой этики стоят сегодня перед организациями в связи с необходимостью внедрения новых технологий в бизнесе. Тема дискуссии: «Новые этичные стандарты как стратегический ресурс для быстрого и эффективного развития бизнеса».

Модераторами встречи выступили сопредседатели Комиссии Николай Обрезков, генеральный директор коммуникационной группы Орта, и Георгий Мелик-Еганов, старший партнер, тренер-консультант компании «Смартвэльюс».

«Концепция психологической безопасности становится важнейшим фактором, позволяющим осознать, какую этику надо создавать, чтобы люди себя чувствовали свободно и работали эффективно», – отметил Георгий Мелик-Еганов.

Маргарита Хоменко, CEO Центра комплаенс решений «Compliance Elements», со-основатель комплаенс-сообщества «ОРИЕНТ»: «Технологии развращают, а безнравственное использование технологий развращает абсолютно. И в последующие годы нужно думать о том, какие технологические инструменты мы используем, какую модель и по отношению к кому применяем, и к чему это может привести».

Владимир Мещеряков, руководитель Центра Комплаенса МТС Веб Сервисы, отметил: «Нейросети, текстовые LLM-модели – это действительно инструмент, который помогает в работе, но к его применению нужно подходить ответственно. В этом ключе важен образовательный аспект: руководителям стоит проходить обучение и по новым моделям, и по коммуникациям, и по эмоциональному интеллекту».

Руководитель Академии лидеров цифровых команд СберУниверситета Юлия Шустрова рассказала про 4 ступени обучения для руководителей, в ходе которого управленцы осваивают инструменты построения и развития эффективных команд, учатся создавать атмосферу доверия и взаимной поддержки, а также овладевают методами профилактики эмоционального выгорания.

Примером успешного построения команды поделился исполнительный директор блока «Технологическое развитие» ПАО Сбербанк Владислав Вафин, выпускник Академии лидеров цифровых команд: «Благодаря культуре открытости каждый осознает значение каждого члена команды, появляется понимание конечных целей и желание добиваться совместно высоких результатов».

О том, как формируется культура и этика в департаменте Ecom.tech/1C (Самокат), рассказала Елена Дуюн, специалист по коммуникациям и корпоративной культуре. Она отметила, что некоторые задачи по соблюдению деловой этики может выполнять корпоративный психолог.

Про этические вызовы, с которыми сталкивается такой специалист, рассказала корпоративный психолог компании Самокат Ярослава Абрашова: «Корпоративный психолог необходим в высоконагруженных компаниях, но его работу важно правильно регулировать. Главный запрос бизнеса: создать лояльность сотрудников».

В завершение дискуссии участники сошлись во мнении, что принципы деловой этики должны основываться на гуманном, порядочном отношении человека к другому человеку без ранжирования на должности, а открытость и психологическая безопасность становятся базой при формировании корпоративной культуры передовой современной компании.

Подробнее о встрече