Бережливое проектирование

На нашем канале рассказывается не только об отраслевых новостях и событиях, но и о других каналах, которые могут быть практически полезны подписчикам, широкому и узкому кругу специалистов.

?? Если вы ГИП или руководитель направления в проектной компании, можно обратить внимание на канал «Бережливое проектирование».

Автор канала — собственник и генеральный директор проектно-строительной компании, работающей в привычной для отрасли среде: экспертизы, сжатые сроки, сложные заказчики, взаимодействие со строительной частью. Параллельно он последовательно выстраивает систему управления и открыто описывает, какие управленческие шаги оказались успешными, а какие — ошибочными.

Отдельный формат канала — серии тематических публикаций, которые можно читать как самостоятельные циклы.

1?? Серия «Главные ошибки руководителя»

Это не абстрактные рассуждения в духе «нужно делегировать», а разбор собственных управленческих ошибок, среди которых:

* предположение, что сотрудники «и так всё понимают»;
* доверие нереалистичным обещаниям продавцов и подрядчиков;
* импульсивные эмоциональные реакции, мешающие принятию решений;
* игнорирование расчётов и опора только на интуицию;
* надежда на «волшебные» управленческие решения вместо системной работы;
* подбор команды по принципу удобства, а не профессиональной силы;
* попытки совместить полный операционный контроль с дистанционным форматом работы;
* стремление «тащить всё на себе» и выполнять функции нескольких ролей одновременно.

На конкретных примерах показывается, как именно такие ошибки приводят к срыву сроков, перегрузке руководителя и росту неупорядоченности в проектах.

2?? Серия «Управление проектами без хаоса»

В этой серии разбираются вопросы, особенно актуальные для проектных организаций:

* что в реальности означает «хаос в управлении проектами» и почему в каждой компании он проявляется по-разному;
* почему попытки «изменить всё сразу» чаще всего приводят к ухудшению ситуации;
* какие управленческие установки и стереотипы ГИПа или руководителя направления мешают выстроить систему;
* зачем компании необходимы понятные правила и как внедрять их без сильного сопротивления команды;
* какие показатели действительно важно измерять в проектной деятельности;
* почему без количественной оценки трудно принимать взвешенные решения;
* как избежать постоянных необоснованных изменений процессов;
* что делать, если каждый сотрудник ведёт проекты «по-своему»;
* как на практике выглядит неупорядоченность в сметном или проектном отделе;
* какие инструменты помогают навести порядок и в проектах, и в работе руководителя.

Это не теоретические конспекты по менеджменту, а систематизированные рабочие заметки практикующего руководителя проектно-строительного бизнеса.
---

Кому в первую очередь может быть полезен канал «Бережливое проектирование»:
* главным инженерам проектов;
* руководителям направлений и отделов в проектных организациях;
* тем, кто видит рост объёма работ и ответственности, но ощущает недостаток системности в управлении.