Итоги первого дня Всероссийской онлайн‑конференции «Семьесбережение для практиков: перепрофилирование детских учреждений» 

Часть 2/2 (начало)

Игорь Тимофеев, директор ИДПО ДТСЗН г. Москвы, обозначил ключевые ориентиры для руководителей в условиях изменений. Он сформулировал пять опор для руководителя при перепрофилировании учреждения:

Смысл изменений — сначала объяснить, зачем меняемся.
Участие сотрудников — включать людей в доработку решений.
Новые роли — давать опытным сотрудникам новые зоны влияния.
Стандарты — закреплять новую практику в маршрутах и правилах.
Забота о ресурсе людей — удерживать баланс между требованиями и поддержкой.

«Перепрофилирование становится устойчивым не тогда, когда учреждение просто меняет форму работы, а тогда, когда оно учится по-новому взаимодействовать с людьми, управлять качеством и повседневной практикой», — заключил Игорь Тимофеев.

Про основы бережливого производства в социальной сфере рассказала Яна Мизюльченкова, руководитель Отдела по управлению качеством и организационному проектированию ИДПО ДТСЗН г. Москвы. 

Практический опыт внедрения цифровых решений представила Александра Рычкова, директор семейного центра «Преображение» Московской области:

«Мы используем цифровой сервис, который позволяет оперативно, в любом месте отработать поставленную задачу. Специалист выезжает в семью, которой нужна помощь, все сведения фиксирует в приложении и отрабатывает задачу по специально разработанному чек‑листу в мобильном приложении».

Спасибо всем участникам за насыщенный и продуктивный первый день онлайн-конференции! Было ценно обменяться опытом и идеями.

Приглашаем присоединиться завтра — трансляция по ссылке!

#ОбразовательныйЦентр

Семья на первом месте в
MAX | Telegram | ВКонтакте