Децентрализация как качество, необходимое для противостояния современным военным вызовам, становится мейнстримной идеей в патриотическом сегменте.

Егор Холмогоров пишет о необходимости децентрализации логистики, заводов, агрохолдингов.

Алексей Живов пишет о необходимости децентрализации военной сферы.

Царьград пишет о необходимости децентрализации нефтепереработки.

Русский инженер пишет о необходимости децентрализации систем хранения стратегических запасов.

Александр Дугин пишет о необходимости децентрализации (стратегической диверсификации) патриотизма:
Текст 1, Текст 2, Текст 3.

РИА Катюша пишет о необходимости децентрализации цифровой сферы.

И многие другие эксперты из совершенно разных, порой конфликтующих страт патриотического сообщества пишут о необходимости децентрализации в разных сферах, которая подразумевает широкую поддержку государством низовых инициатив.

Децентрализация витает в воздухе, жизнь и новые вызовы заставляют отказаться от комфортных, но уязвимых мегаструктур и прибегнуть к децентрализации (стратегической диверсификации рисков), чтобы путём повышения автономности звеньев увеличить устойчивость и живучесть системы.

Так уже было когда-то в военной сфере: в XIX веке армии вели сражения в плотных порядках (каре, колоннах, линиях), но развитие военных технологий сделало невозможным функционирование плотных структур, и пришлось прибегнуть к децентрализации.
Прибегнув к децентрализации, многие не сразу осознали, что новая концепция требует изменений в смежных сферах, например, изменения военной формы. Так, французские генералы в Первую мировую войну до упора отказывались менять красные штаны на штаны защитного цвета (знаменитая фраза: «Красные штаны — это и есть Франция») и, лишь потеряв огромное количество людей (когда родилась горькая фронтовая поговорка: «Красные штаны притягивают пули, как магнит»), поменяли военную форму на соответствующую вызовам времени. Жизнь заставила поменяться: децентрализация боевых порядков обрела свою форму.

В нашей ситуации можно с упорством французских генералов сопротивляться децентрализации, наступать на те же грабли и учиться, понеся потери.
А можно осознать, что сменилась эпоха, и в превентивном и плановом порядке обеспечить трансформацию процессов и нашей организационной системы так, чтобы их конфигурация соответствовала вызовам современности.

Евгений Андрущенко