Пять лет без сотрудников… Последний раз такое было, когда сотовые телефоны из столицы в свой небольшой город в 2001 году возил. А потом коллеги, сотрудники, найм, ответственность. И знаете, мне нравится текущее положение дел. Сейчас главное вовремя пополнять баланс за подписки, серверы и пингануть агента, чтобы он не прожигал токены напрасно.

Смотрю на ребят из комьюнити ИИзнанка - примерно все так живут, погоняют свой табун ИИ-агентов, насыпают им полные кормушки токенов и переживают, что уже завтра Fable 5 будет доступен только по API. На полном серьезе - сегодня чат не спал, кто-то покупал дополнительные подписки, чтобы успеть опустошить их за день, а кто-то на последние лимиты генерировал документацию для клиентов, чтобы успеть сдать проект. Этот дивный новый мир. И мне он нравится.

Я вижу, как на моих глазах создается новый формат предпринимателей, появляются новые виды бизнеса и как у людей воплощаются мечты. Фу, как патетично и приторно (извинитесь). Но я правда вижу, как в комьюнити появляются архетипы, которые до меня сформулировал Борис Черный:
1) Prototyper - придумывает совершенно новые идеи; генерирует их пачками, большинство так и не доходит до релиза
2) Builder - быстро превращает идею в продукт или инфраструктуру production-уровня
3) Sweeper - наводит порядок в UI, упрощает код и систему, выпиливает лишнее, оптимизирует производительность
4) Grower - берет уже построенный продукт и итерирует над ним, улучшая Product-Market Fit
4) Maintainer - владеет зрелой системой и отвечает за ее безопасность, надежность, скорость и эффективность при масштабировании

Чаще всего эти архетипы уживаются в одном человеке или распределены по небольшой команде или «артели» - я так называю временные союзы, когда несколько человек объединяются, чтобы запустить проект или сделать автоматизацию для одного заказчика.

И такие артели активно создаются. Например, ко мне часто обращаются компании с запросом помочь разобраться в автоматизации или внедрении ИИ в бизнес-процессы. Я прекрасно отдаю себе отчет в том, что мне по силам, а для чего нужно искать профессионалов. Таким образом мы быстро создаем команду на конкретный проект, а потом пересобираемся под другой.

Да бывает, что даже для консультации нужно собрать консилиум из более узких специалистов. Именно для этого я и создавал Research Mastermind - как витрину классных специалистов по разным задачам, связанным с ИИ.

Есть ощущение, что это начло трансформаций digital-агентств. Никаких сотрудников на окладе. Нужно самому быть специалистом широкого профиля, с небольшим перекосом в узкую область (обладать неким опытом и знаниями, недоступными моделям), качать свою медийку (без этого сейчас вообще никак) и входить в разные комьюнити, коллаборироваться.