Почему Gen Z не хотят быть руководителями? Они хотят. Просто не любой ценой.

Прочитала новое исследование Deloitte Gen Z and Millennial Survey 2026.
Принято говорить, что молодое поколение не хочет строить карьеру. Но цифры говорят об обратном.

76% представителей Gen Z хотят стать руководителями. Правда, не сейчас.

Они слишком хорошо видели, какой ценой часто дается руководящая должность: постоянный стресс, выгорание, жизнь «между созвонами», ответственность 24/7. Они не отказываются от лидерства — они отказываются от его устаревшей модели.

Есть еще несколько выводов, которые, на мой взгляд, должны заставить задуматься:

Карьера перестает быть вертикальной. Люди хотят не только повышений, но и разнообразного опыта, новых навыков и горизонтальных переходов.

Стоимость жизни становится HR-фактором. Для большинства молодых сотрудников доступность жилья напрямую влияет на выбор работодателя.

Искусственный интеллект уже стал частью повседневной работы. Компании больше не могут обсуждать, нужен ли AI. Вопрос в другом — насколько быстро они смогут научить людей использовать его эффективно.

Благополучие перестало быть «приятным бонусом». Психологическая безопасность, предсказуемая нагрузка, здоровье и финансовая устойчивость становятся такими же важными элементами EVP, как зарплата и карьерные возможности.

Для промышленности это особенно важный сигнал.

Мы десятилетиями строили системы вокруг стабильности, должностей и стажа. Новое поколение выбирает работодателя иначе: оно оценивает качество управления, возможности развития, технологии и то, сможет ли сохранить себя, работая на результат.

И, пожалуй, главный вывод исследования звучит так:

Люди не стали менее амбициозными. Они стали гораздо требовательнее к тому, какой ценой достигается успех.

Думаю, именно этот вопрос — «какой ценой?» — в ближайшие годы станет одним из ключевых для всех, кто отвечает за людей и развитие бизнеса.

#этопоработе