Не меняй людей, а начни их считывать

Рассказываю реальный кейс:

Один из моих студентов, руководитель крупной компании в Екатеринбурге, пришёл с типичной, но сложной задачей: выстроить нормальную коммуникацию с 4–5 заместителями, которые вроде бы «в деле», но по факту — тянут каждый в свою сторон

у.

Сложность была ещё и в том, что он сам по себе — эмоциональный, глубинный, чуть шизоидный, как он сам про себя говорил. Видит мир по-своему, живёт из ощущений, а не из жёсткой логики.
А его замы — наоборот: жёсткие, рациональные, доминирующие.
Некоторые явно пытались «подмять» или даже «подсидеть».

После прохождения обучения по профайлингу он сделал три ключевых шага:

?

Разобрался в себе

— понял, как его психотип влияет на стиль управления и восприятие.

?

Собрал профили своих замов

— понял, что их раздражает, как с ними говорить, кто из них как воспринимает власть и кто с кем конфликтует.

?

Переставил акценты

— кого-то поменял местами, кому-то дал другие задачи, начал с каждым говорить на его языке.

И бонусом у него даже наладились отношения с соучредителем, который до этого любил сесть в кресло гендиректора и раздавать приказы «сверху». Такая мелочь, казалось бы. Но для управленца — это про границы, про статус, про внутреннюю вертикаль.

И всё, что для этого понадобилось — просто вникнуть в психологию управления и использовать инструменты профайлинга.

Когда ты понимаешь, с кем работаешь — становится ясно, как с ними выстраивать отношения и где бизнес теряет силу.

Если вы хотите перестать тратить время на догадки, точнее видеть людей, эффективнее управлять и при этом сохранять команду — приглашаю вас на эфир.

13 октября
Эфир «Внутрянка бизнеса через профайлинг»

Что будет?

— кейсы из моей практики: что мешает внутри команд и как это чинить
— конкретные инструменты для выстраивания командной архитектуры
— разбор, как считывать не только людей, но и сам бизнес как живую систему

Если хочешь участвовать — переходи по ссылке и присоединяйся.