Почему бизнес буксует, хотя вы вкладываетесь на 100%?

Недавно меня пригласили сопровождать выездную стратегическую сессию одной из крупнейших строительных компаний в России.

Цель запроса была вполне конкретная:

— Определить, кто в команде саботирует или потенциально будет саботировать решения руководства по предстоящей реорганизации.
— Понять уровень лояльности, коммуникации и скрытых конфликтов внутри топ-менеджмента.
— Выявить, кто с кем не разговаривает напрямую, но конкурирует молча.
— Кто в команде «тянет одеяло», а кто готов к изменениям и сотрудничеству.

Ключевой вывод, который стал очевиден со стороны:

Команда топов говорит на разных языках. Не в плане культуры или национальности, а в смысле восприятия, мышления и взаимодействия.

Каждый «про своё», каждый слышит себя, но не слышит другого.
Мнения воспринимаются в штыки.
Решения проходят с трением, даже если они логичны.
Это не про компетенции. Это про психотипы, эго и внутренние барьеры.

Что я сделал как профайлер:

?

Провёл скрытую диагностику поведения в группе

?

Зафиксировал коммуникативные сбои

?

Составил

психологические профили на каждого участника

?

Выделил потенциально «проблемных» сотрудников

?

Дал конкретные рекомендации, кого нужно поддержать, кого фасилитировать, а кому — помочь выйти

Важно: такая сессия обязательно требует стороннего фасилитатора или медиатора, потому что участники не могут «разрулить» внутри сами — слишком много эмоциональных и ролевых пересечений.


Если у вас есть бизнес — неважно, крупный он или только развивается — и рядом с вами есть люди, влияющие на ключевые решения,
будь то гендиректор, исполнительный директор, директор по финансам или просто руководитель отдела,
— вы должны понимать, кто эти люди на самом деле.

Составление психологического портрета — не прихоть, а инструмент выживания и развития бизнеса. Потому что если вы не понимаете, почему человек сопротивляется — вы не сможете изменить ни его, ни результат.

Если вы — собственник или топ-менеджер и чувствуете, что с командой что-то не так, но не можете это точно сформулировать — скорее всего, вы видите только верхушку айсберга.
И в такой момент нужен не ещё один совет, а внешний, профессиональный взгляд.

13 ОКТЯБРЯ

Я проведу закрытый эфир: «Внутрянка бизнеса через профайлинг»

Что вас ждёт:

??

Реальные кейсы — покажу, что происходит внутри компаний, с которыми сейчас работаю

??

Инструменты — применимые сразу, без «воды»

??

Навык считывания — научитесь видеть не только людей, но и сам бизнес как живую, динамичную систему

Хочешь попасть на эфир?
Тогда переходи по ссылке