На словах он Лев Толстой

Никаких нравоучений, исключительно горькая правда жизни

Вижу тренд: люди, которые ходят по собеседованиям, научились говорить так красиво, что иногда хочется выдать им микрофон и сцену, а не рабочее место. Презентация, структура, правильные слова, уверенный тон, куча умных английских слов. Сидишь и думаешь: ты смотри, ну наконец-то взрослый руководитель. Просто бриллиант

Я лично отсматриваю всех C-level. И даже меня, тертого калача, периодически сбивают с толку. Бывает, что на эмоциях хочется закрыть глаза на здравый смысл и на реальные рекомендации. Не «письмо от знакомого», а живые подтверждения от тех, кто с человеком реально работал

А потом начинается испытательный срок. И тут магия: на входе один человек, через неделю как будто подменили. В переговорах он «тащит», в жизни он «еще в процессе»

Второй уровень — те, кто испытательный не прошел, или провалил задачи, но уверенно просит три оклада. С таким лицом, будто это не он не справился, а ты не распознал его гениальность. Вот эти, мне кажется, в рай не попадут

Третий уровень — бессмертные. Те, кто результатов не сделал, ушел нехорошо, а через месяц открыл свое агентство. И дальше самое веселое: ставят кейс твоей компании в портфолио, как будто это они с командой все построили и довели до феноменальных результатов

Мой совет, братцы, простой: всегда собирайте качественную обратную связь с предыдущих мест. Изучайте, что это были за компании. И отдельный секрет — где человек первично получил должность руководителя. Очень часто это звание дают номинально, например, за счет личных отношений с собственником или гендиром

И спрашивайте не «он молодец?», а конкретно: что сделал руками, за что отвечал, какие были цифры, как вел себя под давлением, почему ушел, как уходил

Потому что, когда мы нанимаем, мы теряем не только зарплату и выходные пособия. Мы теряем главное: время, показатели бизнеса, а потом еще долго разруливаем деморал в команде

И да. Можете спрашивать меня лично по каждому, кто приходит и рассказывает, что он «Портнягину бизнес построил и довел с нуля до миллиарда», или подписчиков «от нуля до миллиона». Я хотя бы буду в курсе, что не усмотрел сильного спеца и дал борща, когда увольнял

Кто я | Навигация | Реклама