Прочитал книгу Павла Безручко, председателя экспертного совета конкурса руководителей "Лидеры России", "Практики регулярного менеджмента".

Всего 8 разделов в каждом из которых рассмотрено что из себя представляет обсуждаемый предмет, приведены плохие привычки и ошибки при его использовании, далее приводятся правильные действия, потом показываются конкретные примеры и в заключении рассматривается поведение не в качестве руководителя, а со стороны сотрудника или исполнителя. Ниже перечень изучаемых действий:

- управленческое планирование;
- делегирование и контроль;
- обратная связь;
- проведение совещаний;
- кадровые решения;
- оценка эффективности и потенциала;
- развитие сотрудников;
- внедрение практик регулярного менеджмента в организации.

Для себя лично больше всего отметил кадровые решения, развитие сотрудников и оценку эффективности и потенциала.


По традиции несколько цитат из книги:

- обязанность руководителя - развивать своих людей в ежедневной работе;

- люди сильнее привержены тем решениям, в разработке которых участвовали;

- ваше сознание предназначено для создания и обработки идей, а не для их хранения;

- провожая на пенсию одного из своих инженеров, Генри Форд произнёс тост: "За твои золотые руки, которые мы могли использовать все эти годы!" На что инженер (а что ему было терять?) ответил: "Спасибо, Генри. Но если бы ты доверял мне немного больше, то все эти годы мог бы использовать и мою золотую голову!"

- прежде чем делать самому, остановитесь и подумайте: "Могу ли я это делегировать?"

- куратор ракетной темы маршал Дмитрий Устинов спросил военных специалистов: "Что нам нужно, чтобы сделать такую ракету, как Фау-2?". Один из них ответил: "Двадцать электриков и месяц работы". А Королёв сказал: "Отдельный НИИ и новая отрасль промышленности". И именно он получил это назначение;

- чаще замечайте и отмечайте успехи людей, а не только их ошибки. Не считайте успехи самоочевидными;

- осваивайте, применяйте и улучшайте!


Отлично подойдёт в качестве практической и систематизирующей книги.