Следующая остановка — Азия. Невошедшее

В интервью у нас все серьезно и по делу: рынок, возможности, ограничения. Но кое-что осталось за кадром — публикуем размышления Максима Захаренко про конец глобализации и особенности работы на восточном рынке.

Как изменился глобальный контекст для выхода на зарубежные рынки?

В двух словах — эпоха глобализации полностью завершилась и сменилась эпохой суверенизации. Чем дальше, тем больше мир раскалывается на несвязные кластеры. Это касается всех аспектов жизни и деятельности, но больше всего это чувствуется в технологической сфере.

Интернета, как мы его знали изначально — сети, которая объединяет людей и дает полный доступ к информации — сейчас практически не существует. РФ лишена доступа к технологическим сервисам Запада из-за санкций. Там, где западные санкции не используются, Россия сама себя отрезает от остального мира запретом практически всех известных коммуникационных сервисов.

Но это происходит не только у нас. Китай и США взаимно изолируют себя от технологий друг друга. Уже больше десятка стран заявили об отключении детей от соцсетей. Фильтрация любого трафика на государственном уровне стала технологически возможной и используется повсеместно. Практически все страны ввели суверенизацию персональных данных: требуют размещать и обрабатывать ПД граждан на своей территории.

И, конечно, бэкдоры, встроенные так или иначе во все умные устройства, ограничивают использование «чужого» оборудования и софта не только на КИИ, но и, зачастую, вообще в стране.

Центральная Азия в таких мировых условиях — «тихая гавань». Это небольшой осколок той самой глобализации, поэтому приходится конкурировать со всеми: американскими, российскими, китайскими, индийскими компаниями.

Какие есть особенности при работе в ЦА?

Мы при поиске сотрудников всегда выдерживаем баланс между локальным опытом и способностью работать в нашей разношерстной динамичной компании. Но часто восточные люди, даже молодые, не готовы суетиться ни за какие деньги.

В Азии не отказывают прямо. Мне очень сложно, когда не говорят «нет». Ты надеешься, отрабатываешь, тратишь силы, когда надо было бы понять, что это уже «нет».

Есть свои нюансы общения. Тут принято спрашивать «здравствуйте, как вы?». Это просто вежливость, не надо на это реально отвечать как у вас дела. Что-то типа «how do you do» в английском.

При этом никак не получается договориться с молодыми сотрудниками общаться на «ты». Им тыкаешь, а они к тебе на «вы» — «Максим ака».

Еще важно выглядеть солидным, что лично мне сложно. Зато мои местные ребята умеют «дуть щеки» 😊.

#Максим_ерунды_не_скажет