Что вы не знаете о Дании, но хотели бы узнать

Предлагаем вашему вниманию очередной материал совместного проекта ТГ-каналов:
✅ @blondinka_dk
✅@nstarikovru

“Познакомьтесь, - Дания!”

���� Датский бизнес
в России или
русофобия стоит дорого

Иногда реальность оказывается куда сложнее, чем политические лозунги. И история датского бизнеса в России — как раз из таких.

�� До 2022 года: всё было слишком хорошо

К 2022 году датские компании в России — это не “экспорт”, а полноценное присутствие:
• десятки компаний
• промышленность, фармацевтика, логистика
• миллиарды долларов инвестиций

‼️ Россия была встроена в датские бизнес-модели как стабильный, прибыльный и долгосрочный рынок.

�� Ключевые игроки

�� Carlsberg — крупнейший инвестор, «Балтика», ~10% глобальной выручки
�� Rockwool — заводы и промышленная инфраструктура
�� Novo Nordisk — фармацевтика (инсулин)
�� Maersk — логистика
�� Ecco — розница и производство
�� Danfoss / Grundfos — инженерные решения
�� JYSK — розничная сеть
�� DLF — агросектор.

�� Это была глубокая интеграция, а не временное присутствие.

�� После 2022 года

После начала СВО вопрос для бизнеса встал предельно прагматично:
�� уходить полностью
или
�� пытаться остаться и адаптироваться

�� Те, кто решили уйти:

�� Carlsberg
— потеря контроля над активами
— продажа ~$320 млн
�� итог: минус ~$1+ млрд и ключевой рынок

�� JYSK
- полный выход и закрытие сети
- убытки засекречены

�� Maersk
— фактический уход из основного бизнеса

�� Lego
— остановка поставок

�� Общая логика:
политические риски перевесили экономику.

�� Те, кто тянули время

�� Rockwool
— продолжал работу после 2022
— попытка сохранить активы
�� в итоге — потеря контроля над заводами

�� Danfoss / Grundfos
— сокращение операций и ожидание, “куда всё пойдёт”

�� Мотивация проста:
слишком большой рынок, чтобы уйти сразу

�� Те, кто остались:

�� Novo Nordisk
— продолжает поставки (жизненно важные препараты)

�� Ecco
— сохранил бизнес и присутствие

�� Несмотря на давление, выбор был сделан в пользу рынка.

�� Важный нюанс, о котором обычно не говорят

В 2022 году Россия не закрыла рынок мгновенно и не начала массовые конфискации.
��Наоборот:
бизнесу были предложены вполне рабочие условия адаптации
Компании могли:
— продолжать деятельность
— перестраивать цепочки
— постепенно принимать решения

Ситуация изменилась, когда в Европе начались заморозки активов, конфискации российского бизнеса.
‼️ Все последующие меры со стороны России стали, по сути, ответной реакцией

�� Финансовый итог

Самые большие потери:
�� Carlsberg: ~$700 млн+
�� Rockwool: ~$ 500 млн+

Плюс много других компаний поменьше, чьи потери составили от десятков до сотен миллионов

‼️ Но важнее другое.
Датские компании в России:
строили бизнес годами,
зарабатывали миллиарды,
были частью системы
И когда пришлось выбирать, решения принимались уже не экономикой, а политикой.

В результате:
�� кто-то ушёл и потерял рынок
�� кто-то остался — и продолжает работать

А те, кто в итоге лишился активов и доходов,
по большому счёту столкнулись не только с внешними обстоятельствами,
но и с последствиями решений собственных правительств.

Потому что в глобальной экономике
политика всегда оплачивается бизнесом.

#InfoDefenseAuthor
@blondinka_dk
@nstarikovru

Николай Стариков  в MAX