Уже завтра стартует наша Конференция «Приоритеты рыночной электроэнергетики в России. Энерготактика – 2025».

На вопросы блиц-интервью в преддверии мероприятия отвечает Генеральный директор ООО «ОСК-Энерго» Сергей Ремизов

 Внедрение и развитие каких рыночных, технологических, правовых механизмов вы считаете важным для достижения целей, поставленных в «Энергостратегии-2050»?

 «Энергостратегией-2050» признается важность развития конкуренции и рыночных отношений в сфере ТЭК. Хорошим примером служит развитие услуг по управлению спросом на электрическую энергию, внедрение этого механизма показывает, что у энергетической системы есть потенциал эластичности и что есть пути достижения целей энергостратегии отличные от инерционной модели, ориентированной на простое наращивание предложения. Считаем, что у этого механизма потенциал еще не исчерпан и необходимо идти по пути либерализации доступа на рынок услуг управления спросом.

В этом же ключе, считаем необходимым разработку нормативной базы, позволяющей использовать на законных основаниях накопители электрической энергии и собственную пиковую генерацию, позволяющие получить долгосрочные экономические эффекты и возврат инвестиций, а также исключить риски нивелирующие экономические эффекты, вследствие внезапного изменения законодательства.

Особенность существующего рынка электрической энергии— это искаженные ценовые сигналы из-за перекрестного субсидирования, его постепенное снижение как раз и поможет исправить эту ситуацию.

 Как вы оцениваете готовность электроэнергетической отрасли к работе в условиях стоящих перед ней внешних и внутренних вызовов?

 Условия, в которых мы все с вами находимся, уже можно назвать новой реальностью, где перед отраслью стоят серьёзные задачи по адаптации. С точки зрения оценки рисков, касающихся надежности энергоснабжения и предсказуемости затрат, ситуация контролируемая и отрасль обладает ресурсами и потенциалом в среднесрочной перспективе сохранить эту стабильность. С точки зрения долгосрочной перспективы, включающей время на создание крупных энергообъектов, требуется разработка новых механизмов финансирования и возврата инвестиций, тут еще явно предстоит большая экспертная работа.

Есть результаты по импортозамещению, например в работе нашей компании на ОРЭМ используется отечественное ПО, оборудование, которое мы устанавливаем уже более 3 лет, более чем на 90% российское. Но тут надо быть честными, основные задачи по импортозамещению сейчас лежат, в первую очередь, на плечах генерации и электросетевого комплекса, и тут мы видим, задачи решаются, возможно не так быстро, как этого требует рынок, но неразрешимых задач нет.

В целом, электроэнергетика России для работающих на ее территории компаний является конкурентным преимуществом, и при создании новых условий работы ТЭК важно это сохранить.

#эксклюзив
#блиц
#КонференцияНПСР
#Конференция2025