Сегодняшний гость в рубрике «Интервью перед конференцией» — Айрат Сабирзанов, первый заместитель генерального директора — директор по экономке и финансам АО «Татэнерго»

Как вы оцениваете готовность электроэнергетической отрасли к работе в условиях, стоящих перед ней внешних и внутренних вызовов?

Россия обладает уникальными энергетическими природными ресурсами и человеческим потенциалом.

Планово-директивное управление отраслью в XX веке, позволило реализовать такие масштабные проекты как ГОЭЛРО, сохранить отрасль во время Великой отечественной войны и развивать её в послевоенные годы, сделать её передовой.

По итогам реформы электроэнергетики мы растеряли этот потенциал.

При этом, полноценная конкуренция не обеспечена, отрасль не воспользовалась преимуществами рыночных отношений, не достигнута гибкость и мобильность, мы не успеваем реагировать на быстро меняющуюся внешнюю среду, издержки растут, энергетическое машиностроение не везде поспевает.

Для устойчивого развития электроэнергетики считаю важным определить, насколько отрасли необходимы полноценные рыночные отношения.

Если они действительно необходимы, то основной задачей отрасли становится определение дальнейшего развития конкуренции, снятие административных барьеров, снижение регуляторики, исключение доминирования отдельных компаний и т.д.

Если же окажется, что полноценный рынок в электроэнергетике в России неприемлем, нет возможности отказаться от социальных гарантий населению и отдельным территориям, для экономики недопустима высокая волатильность цен и необходимо сохранить в руках государства основные активы отрасли, которая является базовой, системообразующей и отраслью жизнеобеспечения, то целесообразно рассмотреть возврат к плановому управлению отраслью, с единым центром принятия решений и ответственности.

А так сомнений, что со всеми вызовами справимся, конечно же нет.

#эксклюзив
#блиц
#КонференцияНПСР
#Конференция2025