На днях мне написал мой друг Арсений Ашомко — дескать, у менях выходит подкаст, хочу привлечь к нему внимание, помоги по-братски. Я ответил, что посмотрю и решу, постить это или нет. Про сам подкаст я до этого не слышал.

И вот он вышел, и я его сел посмотреть. Это отлично сделанный подкаст: съёмки, звук, монтаж, оформление, описание. При этом как редактор я смотрю и думаю: так, но это же шестой выпуск уже — не то что бы он новый, верно? А за что зацепиться можно было бы — за тему сложных взаимоотношений руководителей с токсичными сотрудниками?

Стал слушать и понимаю, что сложно из потока рассуждений ловко достать хлёсткую фразу. При этом сам формат ещё подразумевает, что он как бы не для всех — два руководителя рассказывают друг другу свои случаи токса сотрудников и как они с этим справлялись — и это можно правильно понять только если ты сам руководитель или хотя бы тимлид.

Параллельно в чате, куда этот выпуск подкаста тоже закинул Арсений, ребята обсуждают, что и подкасты не смотрят, и вместо прослушивания просят пересказать суть нейросетью, и вообще зачем тратить своё время на то, чтобы грузить свой мозг. Но в конце концов: а как ещё продвигать начинающий подкаст, если не так?

Для меня ключевое тут — это трансляция доверия. Сам формат подкаста — 2+ живых человека ведут разговор течение часа или более — не самая удобная форма на сегодняшний день для передачи информации, это факт. А вот для транслирования доверия отлично подходит: ты видишь живых людей, они говорят что-то от себя, причём продолжительное время — и по тому, как они это делают, можно сложить представление, стоит им доверять или нет.

И использовать свой круг доверенных людей для старта продвижения этого контента как раз супер правильно. Постепенно, мало-помалу, алгоритмы будут подкидывать в топку новых людей, которые построят своё доверие, запомнят лица и голоса, оставят внутри сказанные слова — и доверие будет транслироваться дальше.