Сильный рекрутмент = сильный бизнес

Если вы предприниматель или руководите крупным направлением, то у меня к вам вопрос, который многие задают себе слишком поздно: а как вообще устроен рекрутмент в вашей компании, и кто в нем работает?

Я часто вижу одну и ту же картину, когда рекрутмент воспринимается как сервисная функция, что-то про "нам нужно закрыть позицию, найдите людей". И в эту функцию идут вкладывать ресурсы по остаточному принципу, а сильных рекрутеров либо не нанимают, либо платят им заметно меньше, чем тем, кого они приводят.

Хотя на самом деле рекрутмент - это одно из самых зарабатывающих подразделений в компании, и логика тут простая, но почему-то редко кем проговариваемая. Сильный рекрутер приводит сильных людей, сильные люди двигают бизнес вперед, и каждый удачный найм потенциально окупается в десятки раз. А слабый рекрутмент приводит "достаточно хороших" людей, которые делают "достаточно хорошую" работу.

Когда я работала с одной из компаний на консалтинге, мы первые полгода вообще не трогали процессы найма с точки зрения автоматизации, потому что главным узким местом оказался человек, который этот найм делал.

И пока мы не усилили команду рекрутмента, никакие новомодные ATS-системы и красивые карьерные сайты не давали нужного эффекта.
Поэтому если у вас сейчас в компании пробуксовка с наймом, я бы в первую очередь посмотрела не на инструменты, а на людей, которые в этом найме работают, и на то, насколько они вообще сильны как профессионалы

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка