Среди вас я знаю, что есть в том числе руководители, интересно, бывало у вас так: в команде появляется сотрудник, чья экспертиза в конкретном направлении на голову выше вашей?

Со мной такое случалось не раз и помню, как в первые дни после осознания меня охватывало беспокойство: «Как я, руководитель, смогу ставить задачи человеку, который разбирается в этом лучше меня?»

Но со временем пришло важное понимание: моя роль заключается не в том чтобы быть быть лучшим специалистом во всех областях, а создавать условия, где каждый может проявить свою силу, а именно строить процессы, развивать команду, обеспечивать ресурсы, вот что превращает группу талантов в механизм, работающий как часы. А задача сотрудника в команде виртуозно делать то, что у него получается лучше всего. И знаете? Это работало!

Почему нанимать сильнее себя мудро?
Когда вы берете в команду человека глубже вас погруженного в тему, вы:
Закрываете узкую экспертизу, которую физически не успели бы освоить сами;
Высвобождаете время для своих сильных сторон:стратегии, переговоров, развития людей итд;
Создаете культуру, где ценят компетенции, а не должности в иерархии.

Но почему многие руководители боятся?
Потеря контроля ("А вдруг он меня подсидит?");
Комплекс самозванца ("Не имею права им руководить!");
Миф о супермене ("Я должен разбираться во всем").

Как управлять таким сотрудником?
Четко разделяйте зоны. Я говорила специалисту: "Твоя территория поиск и закрытие вакансий в коммерческом блоке. Моя стратегия подбора, защита твоих интересов перед топами, развитие команды".
Открыто признайте его экспертизу. Фраза «В этом ты разбираешься лучше меня» снимет напряжение.
Дайте вызов, но не мешайте, так как его мотиватор - сложные задачи.
Станьте "щитом". Защищайте от дурацких запросов извне.

Когда не стоит идти на такой найм?
Если вы не готовы к диалогу на равных, если в компании культура "начальник всегда прав", или если кандидат токсичен и игнорирует правила.

Если вы можете честно сказать сотруднику: "Тут ты лучший и я тебе доверяю", это не слабость. Это высшая форма зрелости

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка