Итоги 2025 года — бизнес, часть 1

Я очень люблю подводить итоги года. В первую очередь — потому что это прекрасная рефлексия. Сам фиксируешь, что успел, что не успел, что получилось, что нет, накидываешь какие-то планы на следующий год. Еще и посты в канал как побочный продукт получаются, красота!

Я разделю итоги на несколько постов — про бизнес, путешествия и всякие личные штуки. Потому что год получился насыщенный, много всего произошло.

Начнем с дел. С работы. С бизнеса.

Деньги

Глобально по выручке я второй год топчусь на месте, выручка подросла процентов на 10, из которых 5 — это НДС.

Короче, что было в прошлом году, то вышло и в этом. Точные цифры не скажу, мне их финдир только после праздников покажет, но чет около 75-80 миллионов наковыряли.

С одной стороны, это грустненько. Хочется сотку уже. Не могу сотку в качалке пожать, так хоть сотку по выручке надо! Но в этот раз не вышло.

С другой стороны, у нас ващет кризис в стране. У меня куча знакомых жалуется, что у них все просело нафиг. Подрасти на 10%, когда много кто проседает, а то и вообще закрывается — это уже не такой обидный провал.

С третьей стороны — в этом году я ЗНАЧИТЕЛЬНО меньше работал. Я почти ничего не делал по агентсву, вообще ничего не делал по школе, по несколько часов в месяц уделял Нейроцеху. А в основном баловался с нейронками, вайбкодил, вел блог, путешествовал и думал, кем же я все таки хочу стать, когда вырасту.

Зарабатывать столько же денег, тратя на бизнес 20 часов вместо 200 — это тоже не то, чтобы фатальный провал. Вообще не провал.

Норм короче все, не офигенно, но и не плохо.

Агентство Сделаем

Здесь тоже не все однозначно.

С одной стороны, мы наконец отказались от имперских замашек стать самыми большими, с самой большой выручкой, самым большим количеством сотрудников, самым большим количеством наград.

Это перестало драйвить. И меня, и ребят.

Как-то больше в бутиковость тянет — маленькая команда, стабильные долгосрочные проекты, никакого конвейера, высокая рентабельность и минимум операционного гемора.

К этому мы в начале года и пришли. Перестали тратить кучу денег в попытки вырасти во много раз, попрощались с частью команды, начали увольнять низкомаржинальные проекты. В итоге рентабельность выросла, и агентство наконец-то начало приносить нормальную прибыль.

Теперь не мой блог кормит полуубыточное агентство, а агентство само по себе приносит прибыль, часть из которой можно инвестировать в другие проекты. Например, в закупку трафика в блог =)

С другой стороны, маркетингу немного пезда. Лидов стало ощутимо меньше, чем было в прошлом году. Оно неудивительно — во-первых, я почти перестал писать в блоге про маркетинг, а это был значимый источник лидов. Во-вторых, кризис, опять же, многим не до контент-маркетинга.

За год сменили двух маркетологов, ситуацию исправить не вышло, в следущем году будем нанимать третьего и надеюсь, что уж у него-то все получится. А может и хер забьем, мы ж маленькое бутиковое агентство, зачем нам сотни лидов ¯\_(ツ)_/¯

Конверсия в продажи не упала, и даже выросла, большие компании все еще обращаются за услугами каждый месяц, в тендерах мы выигрывать не перестали — чего еще может желать душа владельца агентства?