Какие есть подходы к регулированию цифровой экономики? Кейс Кении и ЮАР (все разрешали vs все давили).

Вывод: пока новая бизнес-модель маленькая и перспективная – стоит ее поддерживать.

Но что делать, когда новая бизнес-модель становится большой и начинает теснить инкумбентов рынка? Какие претензии есть у них к товарным маркетплейсам?

1) Претензии в налоговом арбитраже (налоговый арбитраж - это правовое сопровождение налоговых споров в арбитражных судах и обжалование решений налоговых органов - от ред.) (в основном, со стороны классического ритейла). Являются ли они обоснованными? И да, и нет. Нет – так как дифференцированный налоговый режим для игроков с разной рыночной силой – это норма. Селлер-ИП и должен по идее иметь более низкую налоговую ставку. Однако, да, так как бенефициары всей конструкции онлайн-торговли – не только ИП, но и уже огромные компании.

2) Претензии в дискриминационном доступе к продуктам своей экосистемы, и, де факто, захвате доли рынка (в основном, со стороны финсектора). Являются ли они обоснованными? И да, и нет. Нет – так как многие финкомпании сами имеют собственные экосистемы и навязывают продукты своих аффилированных компаний. С другой стороны, маркетплейсы во многом занимаются деятельностью, похожей на банковскую, но не подпадают под банковское регулирование. Например – ведение расчетных счетов селлеров, теневое кредитование под видом рассрочек. Не приобретают ли маркетплейсы некоторые черты банков?

Вывод: котенок вырос в тигра и надо бы его как-то приручить. Но как – не совсем понятно.