Евгений Минченко: Управлять такой сложной системой, как Российская Федерация, невозможно только формально-бюрократически

Евгений Минченко, президент «Минченко консалтинг», президент РАСО, директор Международного института политической экспертизы (МИПЭ) - в гостях у «PRO недвижимость. Smarent».

Полностью интервью здесь.

Часть 4

??Ресурсы бывают разные
Что из себя представляет наша модель «Политбюро 2.0»?
Мы исходим из того, что власть и влияние не ограничены формальными административными рычагами. У любого представителя элиты, который оказывает влияние, есть набор рычагов: формально-административный, силовой, финансовый, кадровый, медийный, имиджевый (если у кого-то яркий образ, репутация, то это фактор влияния).

А также зарубежные ресурсы. Я не имею в виду яхты и дома, хотя и это раньше являлось ресурсом. В начале 2000-х было нормально, когда крупные чиновники отдыхали на яхтах, виллах крупных бизнесменов.

Есть ресурс личной коммуникации, личного доверия со стороны тех или иных элитных групп в других странах.

Например, Игорь Иванович Сечин. У него долгая история взаимоотношений с Китаем, с латиноамериканскими странами, с западными элитами. Это недооценено, но Сечин, «Роснефть» плотно взаимодействовали с западными игроками в сфере энергетики, и эта репутация сохранилась.

Вице-премьер Александр Валентинович Новак, у которого бронебойный авторитет в арабских элитах.

Кирилл Александрович Дмитриев, который выстраивал отношения с будущей командой Трампа до победы на первых выборах в 2016 г., у него есть долгая история отношений, история доверия - это ресурс. Поэтому Кирилл Дмитриев сейчас не только глава Российского фонда прямых инвестиций, но и спецпредставитель Президента РФ по инвестиционно-экономическому сотрудничеству с зарубежными странами.

Ключевой ресурс, который наши эксперты ставят на первое место, когда мы делаем экспертные опросы и заполняем анкеты: личное доверие Владимира Владимировича Путина, личный контакт с президентом. В Политбюро 2.0 нет людей, которым он не доверяет.

??Один олигарх за раз
Управлять такой сложной системой, как Российская Федерация, невозможно чисто формально-бюрократически. В том числе перед этим вызовом встал и Владимир Путин, когда в 2000 г. стал президентом.

Владимир Путин пришёл с небольшой командой. А дальше что? Премьер-министр - команда Ельцина, глава администрации президента - команда Ельцина, все СМИ - олигархические, естественные монополии под контролем совершенно конкретных групп, у которых свои интересы. В регионах сидят серьёзные товарищи типа Юрия Михайловича Лужкова, Минтимера Шаймиева, Муртазы Рахимова и т.д. Говорят: ну, как ты работать собираешься, чем тебе помочь, парень?

И он понял, что формально - президент, а рычагов для реализации своей политики очень мало. Поэтому первое, что он и его команда сделали, и абсолютно правильно - поменяли руководство силовых структур.

Мало поменять руководство. Ведь что из себя представляли силовые структуры, например, в 1990-е? «Слоёный пирог»: зам от одного олигарха, тот - от другого, этот - коммерческий, который работает и с теми, и с теми. Дальше – насыщение силовых структур и ключевых подразделений верными людьми.

Дальше - перехват контроля над медийным ресурсом, один кусочек за раз, один олигарх за раз. Перехват контроля над естественными монополиями «Газпром», «РЖД», «Росатом», РАО «ЕЭС» и т.д.

И центр прибыли - нефтяная промышленность, а она - частная. Неизбежная история – дело Ходорковского, который был далеко не агнцем. У него был план изменения Конституции и превращения России в парламентскую республику.

??А также:

Часть 1. Тенденции на ближайшие десятилетия

Часть 2. Наследственная аристократия в США

Часть 3. Выбивание столпов региональных элит

Часть 5. Демонтаж тандема и Политбюро 2.0

Часть 6. Россия и НАТО

Часть 7.«Черкизон» завидует Трампу

Часть 8. Расклад про СВО

Часть 9. Модель «Четыре России»

Часть 10. Россия псевдовоюющая

Часть 11. Весёлые экспериментаторы

Часть 12. Мощь России

Часть 13. Ключевой вызов стабильности

Часть 14. Полезные советы и вайб нашей страны

@mcrepostru