Главная ошибка в бизнесе - это думать, что люди, которые были полезны в базовом лагере, обязательно дойдут с тобой до вершины.

Создание компании вообще больше похоже не на стройку, а на восхождение на Эверест. На каждой высоте свои правила. То, что помогало внизу, выше начинает мешать.

В базовом лагере вокруг всегда много людей. Там тепло, шумно, кислорода хватает.

Там нужны одни качества: энергия, готовность таскать, закрывать хаос, быть рядом. Там легко перепутать полезность с незаменимостью.

Но чем выше поднимаешься, тем меньше это работает.

На 6000 метров воздух становится другим. Лишний вес уже чувствуется. Длинные обсуждения утомляют. Старые привычки начинают мешать и именно там в связке часто появляются пассажиры с прошлых станций.

Они пришли из больших компаний.

Из мира, где на каждый шаг есть процесс, на каждое решение комитет, на каждую проблему созвон с десятью людьми и вот такой человек попадает в команду из десяти человек и начинает строить базовый лагерь там, где уже пора штурмовать высоту.

За любовью к порядку часто прячется не сила, а слабость.
Неумение принимать решения без структуры.
Неумение двигаться без страховки.
Неумение жить в разреженном воздухе, где важны скорость, judgment и способность брать на себя сразу несколько ролей.

А сейчас маршрут меняется ещё сильнее.

AI вообще переписывает правила восхождения. Один сильный генералист с пониманием бизнеса и Claude Code в руках сегодня может пройти участок быстрее, чем целая связка узких специалистов. Потому что на высоте ценится не только отдельный навык.

Ценится адаптивность. Умение и маршрут прочитать, и груз нести, и решение принять на месте.

Оптимальный коллега или шерпа в новой реальности - это situational intelligence.

Понимание, что нужно именно на этой высоте. Что делать в базовом лагере. Что делать на 6000. Что делать в зоне смерти и главное, что не делать ни при каких условиях .

На большой высоте важнее не делать больше, а уметь отказываться от лишнего.

Тем, кто реально тянет компанию вверх, нужно мотивировать всеми доступными способами.

Это те, кто несут не только свой рюкзак, но иногда и часть твоего. Те, кто не разворачиваются, когда начинается шторм. Те, кто умеют дышать там, где другим уже не хватает воздуха.

Щедрость к таким людям - не подарок. Это инвестиция в высоту, на которую вы вообще сможете вместе подняться.

Но мотивировать не означает, что нужно тащить человека любой ценой.

Если человек перестал расти, это его выбор, а не твой долг. Если он тормозит связку, связку надо менять. Иначе не дойдёт никто.

Самое сложное здесь - не коллекционировать людей. Ни тех, кто принёс с собой процессы из прошлой жизни. Ни тех, кто был героем внизу, но не умеет жить выше.

Бизнес растёт ровно настолько, насколько ты готов менять состав группы под высоту.

Коллекционировать людей нельзя. Можно идти только с теми, кто тянется сам на верх и помогает всей группе быть лучше.

@maxvotek | linkedin | substack